系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目案例解析(溝通管理)

需要加強溝通管理，項目經(jīng)理需要規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通：

“以前項目組開周例會大家還挺積極，七嘴八舌地談出不少建議，而現(xiàn)在大家無精打采沒什么話，除了王耕田偶爾發(fā)發(fā)牢騷或講個段子。真是無可奈何：既然大家都這樣，干脆以后周例會也別開了，我每周大致問一下大家的工作情況就算了?！?/p>

“我發(fā)現(xiàn)如果以各項目成員為節(jié)點畫一張項目信息流動的示意圖，有些人好像會成為信息的梗阻，個別人居然趨向于成為孤島?！?/p>