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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/23）

信管網(wǎng)huyubing：
1.沒有制定詳細(xì)的需求規(guī)格說明書。
在客戶提出要求時(shí)沒有及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，也沒有編寫紙質(zhì)文檔進(jìn)行記錄。
沒有了解清楚客戶的需求。
3、aceh

信管網(wǎng)pengjp：
1、為對項(xiàng)目進(jìn)行充分分析和評估，滿目自信 2、項(xiàng)目計(jì)劃制定不完善，不應(yīng)該 簡單的合并 3、項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過評審 4、對用戶的需求分析不充分 5、對項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量問題沒有進(jìn)行有效的控制 6、沒有建立變更管理流程和體系 7、沒有按照變更流程管理變更 8、公司pmo沒有對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo) 9、缺乏溝通 項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、項(xiàng)目制約的，進(jìn)度的壓縮會導(dǎo)致成本的上次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高也會推高項(xiàng)目的成本 問題3： 1、與用戶充分溝通，使項(xiàng)目交付物、階段性成功進(jìn)行確認(rèn) 2、建立變更管理流程和體系，管理變更 3、選派技術(shù)水平高的人員參與項(xiàng)目 4、投入優(yōu)質(zhì)資源加快項(xiàng)目建設(shè) 5、進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)升級，提高效率 6、降低活動范圍，調(diào)整活動優(yōu)先級，優(yōu)先保障重點(diǎn)工作 a、d\e、h

信管網(wǎng)臨：
問題一：1、項(xiàng)目需求還未確定，開始對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施
2、發(fā)布人簡單的了解了項(xiàng)目概要之后就發(fā)布了項(xiàng)目章程，未經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)干系人的評審，可能導(dǎo)致項(xiàng)目章程不完善或錯(cuò)誤或者是明顯性的偏差
3、a公司對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理不到位
4、沒有制定項(xiàng)目并更流程和控制變更的策略，導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù)
5、項(xiàng)目經(jīng)理與a公司溝通存在問題
6、與項(xiàng)目干系人沒有制定完善的溝通機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目需求不能及時(shí)反饋
7、對項(xiàng)目沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施
問題二：（1）
（2）加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，獲得建設(shè)方的項(xiàng)目需求，并制定項(xiàng)目需求說明書
制定項(xiàng)目并更控制流程和并更控制策略
實(shí)際進(jìn)度和里程碑進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏離原因，并作出應(yīng)對方案
對項(xiàng)目重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并制定相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
對項(xiàng)目質(zhì)量加強(qiáng)控制，減少項(xiàng)目返工
在項(xiàng)目中制定懲獎制度，提高項(xiàng)目組成員的積極性
制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度過程
問題三：a b c d e g h