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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2018/11/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在信息系統(tǒng)建設中，項目風險管理是信息系統(tǒng)項目管理的重要內容。項目風險是可能導致項目背離既定計劃的不確定事件、不利事件或弱點。項目風險管理集中了項目風險識別、分析和管理。
【問題1】（3分）
風險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性。潛在的風險有多種形式，并且不只與計算機有關。信息系統(tǒng)建設與管理中，必須重視的風險有：(1) 、(2)、(3)等。
【問題 2】（6分）
在對風險進行了識別和評估后，可以利用多種風險管理方式來協助管理部門根據自身特點來制定安全策略?；镜?種風險管理方式是：(4)、轉嫁風險、(5)和(6)。
【問題3】（6分）
請解釋對風險的定量分析和定性分析的概念。信管網試題答案與解析：www.tronclassroom.com/st/3069911924.html

信管網考友試題答案分享：

信管網13716991649：
規(guī)避
減輕




兩者的輸入，輸出和方法不同
定量是從概率和影響度對風險進行優(yōu)先級分析，是定量分析的基礎
定性是分析風險對目標的影響，針對不確定性因素的一種量化方法
    定性分析的方法有：數據收集和表示（訪談，專家判斷，概率分布等方法），分析和建模技術（靈敏度分析和決策樹分析）。

信管網陳豆丁不會做題：
（1）人員風險
（2）技術風險
（3）成本風險
（4）預防風險
（5）
（6）

信管網lovelyday：
（1）數據泄露（2）數據丟失（3）程序錯誤（4）風險回避（5）控制損失（6）風險保留


風險定量分析是通過一些數學方法和統(tǒng)計工具所進行的項目風險分析，可以準確的對風險進行分級
風險定性分析是通過列出風險威脅列表，根據威脅列表嚴重程度和對資產破壞程度根據判斷、直覺、經驗進行分級

信管網ying_wzm：
采購風險，項目人力資源風險，項目時間管理風險
轉移，降低，排聊
定量分析：對已識別出的風險進行優(yōu)先級排序 
定性分析：

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