2015年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第 12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
（1）當前時點的SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。
案例背景
項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。
張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個活動需要2人完成。
[問題]
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第 12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
（1）當前時點的SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)在12天完成時，活動A、B、C、E、F、H都應(yīng)結(jié)束
A的PV=2X2X1000=4000元
B的PV=2 X3X1000=6000元
C的PV=1000元
E的PV=10000元
F的PV=10000元
H的PV=20000元
因此A、B、C、E、F、H的總PV=60000元(或者A、B、C、E、F、H共花費60人天，也可得出60000元)。按照計劃，這時活動D也要有2天計劃，這時的PV=4000元，所以總的PV=64000元。
由于C、F、H都剛剛完成，此時EV=60000元。
因此：
SPI=EV/PV=60000/64000=0.94
CPI=EV/AC=60000/70000=0.86
(2)不會。
理由：由于目前非關(guān)鍵路徑上的活動B、C比計劃拖期2天。而其總時差是3天，因此不會影響張工下達的計劃。
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