2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）

點擊查看：2018年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下載與查分專題

某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。 （ ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。 （ ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。 （ ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。 （ ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。 （ ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗收。 （ ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。 （ ）
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：www.tronclassroom.com/st/2120128804.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)dycdyc11：
1.對項目的進(jìn)度進(jìn)行安排； 2.初步預(yù)估項目的風(fēng)險； 3.項目干系人形成統(tǒng)一的認(rèn)識； 能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范不同項目管理計劃的制定過程。因為項目管理計劃的輸入，工具及方法和輸出都是一致的。 項目范圍，進(jìn)度安排，預(yù)算，團隊成員，風(fēng)險規(guī)劃，項目干系人影響 進(jìn)度計劃，人員配備計劃 √××√××√

信管網(wǎng)xia701901：
問題1： 1.項目管理計劃制定的作用是為了項目很好的開展，記錄等。 2.在以上案例中，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同的項目計劃制定過程。 因為不同項目的需要考慮的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源等相同都不相同。 問題2： 1.項目管理計劃主要包含范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源等方面的內(nèi)容。 問題3： 項目管理計劃的輸出包括：項目質(zhì)量計劃、項目進(jìn)度計劃、項目成本計劃、項目風(fēng)險計劃、項目溝通計劃、項目人力資源計劃、項目采購計劃。 問題4： 1錯 2錯 3錯 4錯 5錯 6錯 7對

信管網(wǎng)沐心：
問題1： 項目管理計劃制定的作用：項目管理計劃圍繞項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)的確定項目的任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，編制完成任務(wù)所需的資源、預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。 不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照特定的項目量體裁衣，制定相符的項目計劃是非常重要的。 問題2： 包括項目的整體介紹、項目的組織描述、項目所需的管理程序和技術(shù)程序、以及所需完成的任務(wù)、時間進(jìn)度和預(yù)算 問題3： 項目管理計劃的輸出： 問題4： xxxvvvv

信管網(wǎng)北京市網(wǎng)宿科技考友：
1、項目管理計劃作用：指導(dǎo)項目各階段工作，并為監(jiān)控項目進(jìn)度提供依據(jù)；不能，不同的項目管理過程不一樣 2、項目管理計劃包括:項目管理采用什么過程、過程中使用的工具以及技術(shù)、監(jiān)督控制管理過程的工具 3、項目管理計劃輸出包括：項目管理計劃 4、對-錯-錯-對-錯-錯-對

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：項目管理計劃制定的作用是明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目過程，及如何收尾項目的過程，不能夠； 1、不同的項目有著不同的管理過程； 2、不同的項目有著不同的前提條件和要求； 3、一些項目可能不需要一些具體的管理過程； 4、不同項目有不同的管理方式和方法； 問題2 答：工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、資源活動日歷； 問題3 答：項目管理計劃輸出包括：范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、采購管理計劃、風(fēng)險管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、人員配備計劃、過程改進(jìn)計劃； 問題4 答：1、錯、2、錯、3、錯、4、對、5、錯、6、錯、7、對