敬兒(cnitpm.com) 15:57:47
某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，（）是正確的。
A、根據預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
請問這個題的B選項大家是怎么算的呢
小旋風(cnitpm.com) 16:01:10
堅持/ 加油
敬兒(cnitpm.com) 16:02:03
衰/
灰灰(cnitpm.com) 16:02:19
目前只做了20萬的活，花了30萬
灰灰(cnitpm.com) 16:02:45
按這種績效要超支50%
強山(cnitpm.com) 16:03:41
強/強/強/.
強山(cnitpm.com) 16:05:09
剛好50萬
強山(cnitpm.com) 16:05:20
所以這個題有問題
敬兒(cnitpm.com) 16:05:31
有什么問題啊
強山(cnitpm.com) 16:05:31
沒有正確答案
敬兒(cnitpm.com) 16:05:33
如果按照此成本效率執(zhí)行，則說明該項目所遇到的影響成本績效的情況是典型的，當前的成本超過預算（30-20）/20=50%，故繼續(xù)執(zhí)行下去，成本將會超過預算50%，故B正確。
強山(cnitpm.com) 16:05:38
只有b
敬兒(cnitpm.com) 16:05:44
答案是這樣的解釋B選項的
強山(cnitpm.com) 16:06:17
剛好50%
灰灰(cnitpm.com) 16:06:34
沒毛病啊
灰灰(cnitpm.com) 16:06:53
超支50%，不是超支超過50%
敬兒(cnitpm.com) 16:06:55
超過預算多少是指的超過ev？
強山(cnitpm.com) 16:07:29
不是
敬兒(cnitpm.com) 16:08:21
這個答案好像是這樣給的解釋
家有萌寶(cnitpm.com) 16:08:39
可以用排除法，反正其它幾個選項都不對
強山(cnitpm.com) 16:09:08
是為了算50%
灰灰(cnitpm.com) 16:09:18
按比例，現在20-30，未來完工就是100-150
敬兒(cnitpm.com) 16:09:19
我覺著應該算出項目結束后的花費，然后和BAC比較
灰灰(cnitpm.com) 16:09:56
同一個cpi算出來是一樣的
強山(cnitpm.com) 16:10:05
結束后的花費是150
強山(cnitpm.com) 16:10:10
預算100
灰灰(cnitpm.com) 16:10:18
不管20-30還是100-150都是超支50%
敬兒(cnitpm.com) 16:10:52
玫瑰/
敬兒(cnitpm.com) 16:11:43
工期我算的也是超了5個月
強山(cnitpm.com) 16:12:23
工期算不了
敬兒(cnitpm.com) 16:13:20
為什么不能算啊
強山(cnitpm.com) 16:14:19
2項工作計劃多久完成沒說
敬兒(cnitpm.com) 16:14:56
哦哦
敬兒(cnitpm.com) 16:15:53
明白了
強山(cnitpm.com) 16:17:24
我的疑問就是如果超期2個月，超期1個月對不對呢
強山(cnitpm.com) 16:18:20
我就是被這個思維給弄壞了
強山(cnitpm.com) 16:18:42
數學思維根深蒂固
強山(cnitpm.com) 16:18:59
大于2跟超期2月不一樣
強山(cnitpm.com) 16:19:12
笑哭/
敬兒(cnitpm.com) 16:20:08
怎么不一樣呢
強山(cnitpm.com) 16:20:42
大于2可能超期3個月，4個月.5個月遙遙無期
敬兒(cnitpm.com) 16:21:11
至少超期2個月
強山(cnitpm.com) 16:21:41
嗯＞＝2