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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/9/19)在線測試:www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/19
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2018/9/19)
試題四(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并提請雙方工作主管認可。
工作五:準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會,并就相關內容進行了討論,形成了總結報告。
【問題1】(5分)
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】(6分)
工作六中,項目組召開了總結會,那么總結會討論的內容可以包含( )、( )、( )、( )、( )、( )。
【問題3】(4分)
項目總結會召開之前,核心技術人員小王產生了抵觸心理,他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。
信管網考友試題答案分享:
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1、沒有嚴格執(zhí)行測試案例
沒有做異常測試
移交文檔沒有經過評審和審批
項目經驗和教訓都要總結
2、
3、
信管網小小阿里:
1:1、系統(tǒng)測試要會同業(yè)主和監(jiān)理單位人員,測試用例需要業(yè)主隨機挑選進行測試,對測試結果進行記錄,并形成報告。 2、試運行期間要有試運行記錄,3、文檔移交缺少用戶手冊,文檔應該采用正式的書面裝訂成冊的資料進行移交,并對移交材料進行書面確認4、項目驗收需要提供驗收報告并當場簽署驗收意見,對驗收進行書面確認。并需要參加驗收的人員簽字。5、總結會除了要進行優(yōu)點總結之外,缺點和不足同樣需要進行總結,同時對項目的績效,人員績效等進行總結,
2:1、項目績效 2、人員績效 3、項目完成情況4、經驗教訓5、改進措施 6、成本效益
3、項目總結會有利于團隊成員清楚項目整體完成情況;總結會能是團隊成員清楚自己工作中不足,為以后提高工作效率打下基礎;總結經驗教訓避免后續(xù)發(fā)生類似問題,對成員進行獎懲,有利于提高項目人員的積極性。
信管網2452697850@qq.com:
工作一:測試用例并沒有完全執(zhí)行,存在風險
工作二:準備測試環(huán)境和生產環(huán)境,進行試運行
三:文檔準備不足,移交的文檔不夠,比如用戶操作手冊等
四:處理主觀認可,同時要給到項目負責人及相關領導簽字認可
五:總結會不只是列出優(yōu)點,同時要體現(xiàn)本次項目遇到的不足點及解決方案,為下一次提供經驗
六:總結會
不足點;優(yōu)點;經驗;項目
為了下一次更好的推進項目;總結項目的經驗
信管網qiujiali:
問題1:(1)測試應由專門的測試人員對所有數(shù)據(jù)進行測試,不能由開發(fā)人員對部分數(shù)據(jù)進行測試
(2)項目驗收報告由項目經理編寫
(3)總結會應由項目所有參與人員準備項目總結報告,總結經驗及優(yōu)點,列出項目中出現(xiàn)的問題,
問題2:項目的有點,出現(xiàn)的問題,
問題3:項目總結會對于整個項目而言有重要作用,標志著項目的結束。在總結會中,項目組成員可以談項目中遇到的問題及解決方法,項目的有點及可以供以后項目可參考的經驗,對于項目組成員來說,可以聽取別人項目中所使用技術的有點,以及遇到問題的解決方法,向前輩們學習項目經驗。
信管網ysl402179:
問題1:
1.系統(tǒng)測試:測試時不能只挑選正常運行的數(shù)據(jù),還需要包括不能運行的數(shù)據(jù)測試。
2.試運行:要在系統(tǒng)中日常操作,而不是正常操作。
3.
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