經(jīng)過全體人員的共同努力，于2017年3月完成了驗(yàn)收測試，一次性通過了客戶方的驗(yàn)收?；仡欗?xiàng)目的整體管理過程，項(xiàng)目能成功通過驗(yàn)收得益于在事前進(jìn)行了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作。我覺得項(xiàng)目的管理能力與開發(fā)能力有很大的區(qū)別。開發(fā)一個(gè)成功而高效的項(xiàng)目必須要有一個(gè)能統(tǒng)籌全局且善于協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理。尤其是工作中各種資源的協(xié)調(diào)與利用，使其達(dá)到最佳的效率。怎樣達(dá)到最佳，這個(gè)是我在今后的工作中需要長期實(shí)踐和摸索的內(nèi)容。雖然項(xiàng)目成功通過了驗(yàn)收，但仍有些許問題，總結(jié)如下:

(1)在客戶確認(rèn)時(shí)，與客戶的溝通方式比較單一，只是一味等待，導(dǎo)致某些工作落后于計(jì)劃進(jìn)度，影響了整體計(jì)劃。

(2)需求分析還不夠全面，某些功能沒有能夠高效、高性能的實(shí)現(xiàn)。

(3)軟件測試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測試。