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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/11）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/11）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時會治療如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:aghij,aefj,工期13天
2:（1）1天
 ； ； ；（2）1天
 ； ； ；（3）aecij
3:趕工、加班、使用高素質(zhì)有經(jīng)驗的人員、提高工作效率、加強質(zhì)量管理。

信管網(wǎng)wxqtm：
1、關鍵路徑兩條：aefj和aghij 總工期13天
2、1天 0天 1天 e c i
3、在c活動上趕工節(jié)約1天時間

信管網(wǎng)694025539：
關鍵路徑affj和aghi,計劃總工期13天
活動c的總時差1天，自由時差為0天
推遲2天，

信管網(wǎng)李仲榮：
關鍵路徑兩條：1、aefj 2、aghij 項目總工期13天
c活動的總時差為2天、自由時差為0天、推遲4天、滯后
趕工和快速跟進，施工。使用新技術，挑選經(jīng)驗豐富的技術人員。

信管網(wǎng)lygyuyun：
　　關鍵路線具有以下特點：
1、關鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。
2、關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。
3、關鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關鍵路線上想辦法，反之，若關鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。
4、關鍵路線的耗時是可以完成項目的最短的時間量。
5、關鍵路線上的活動是總時差最小的活動。