系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.tronclassroom.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/20）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/20）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時間。
在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中（　　）、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　?。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)89228367：
（1） 1   4             6
（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 違約責(zé)任 技術(shù)服務(wù)支持
（3）制定變更控制流程

（1）
（2）變更內(nèi)容
（3）乙方  甲方



1.做好合同管理,在簽訂合同時,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收時候,技術(shù)支持服務(wù),保密協(xié)定,支付方式等內(nèi)容
2.做好變更控制流程,確保變更經(jīng)過ccb的審批
3.平時工作做好溝通管理工作
4.做好項(xiàng)目進(jìn)度,成本.范圍控制

信管網(wǎng)zealot911：
1  1、4、6

3、與建設(shè)方進(jìn)行溝通，并達(dá)成共識，做好需求變更流程

4 協(xié)商

信管網(wǎng)kojimarule：
1（1） 146 （2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 付款條件 違約責(zé)任 （3）遵循變更控制流程
2（1）遵循合同變更流程 （2）合同有無適用項(xiàng)目變更的價格