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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/14）

信管網(wǎng)ldf19892003：
一：1、公司可研不足，技術能力不支持2、項目經(jīng)理與銷售人員溝通不充分3、項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足4、根據(jù)要求制定項目進度計劃，依據(jù)不足，沒有考慮項目其他因素。5進度計劃沒有全員參與。沒有經(jīng)過評審6沒有及時通知干系人項目進度7變更沒有走變更流程8項目進度監(jiān)控不力。9沒有做好質(zhì)量管理，沒有配合qa完成質(zhì)量保證和控制工作10公司對項目監(jiān)控周期過長。
二：1、溝通技巧2、人際關系能力3、項目管理知識4協(xié)調(diào)能力5團隊建設能力
三：錯對錯

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1
1、沒有對項目進行風險評估，比如技術風險啊，進度風險等 特別是沒有考慮接下合同 不能完成的后果評估 制定風險管理計劃及風險應對計劃
2、老李不具備項目經(jīng)理的條件 應該進行相應的培訓 或者三年以上的項目管理經(jīng)驗
3、qa沒有履行好qa的工作職責 嚴格按照質(zhì)量管理計劃進行qa 做好qa的工作內(nèi)容
4、沒有做好溝通 績效報告不及時 制定溝通管理計劃 
5、沒有進度控制 應該制定進度管理計劃 
6、沒有整體項目管理計劃
7、需求沒有確認
8、階段性審核沒有

答題2
良好的溝通 大量的實踐經(jīng)驗 豐富的知識 有良好的職業(yè)道德 具有領導才能 

答題3
x??

信管網(wǎng)臣maybe：
一，
1.合同簽訂前，對于項目可能不能如期完成的風險，沒有如實反饋客戶，并在合同中說明。
2.老李只有小項目的管理經(jīng)驗，并沒有大項目的管理經(jīng)驗，對于該項目，應指派有大型項目管理經(jīng)驗的人員做項目經(jīng)理
3.項目過程中，沒有及時把項目績效報告告知用戶，發(fā)現(xiàn)有延期風險后，也沒有向公司請求增加資源
4.老李沒有做好管理工作，遇到技術難關時，應從管理人員身份出發(fā)，評估項目后續(xù)的影響，盡早做好應對方案，而不是帶領人員做技術攻關
5.沒有在項目管理過程中應用公司的質(zhì)量管理體系，對系統(tǒng)的質(zhì)量做好管理控制
二，
1.項目進度管理能力
2.項目風險管理能力
3.項目溝通管理能力
4.項目質(zhì)量管理能力
三，
對對對

信管網(wǎng)我要過軟考123：
1.沒有制定完善的進度計劃
2.質(zhì)量控制沒有做好
3.溝通管理做的不夠好
4.沒有制定完善的風險應對計劃
5.

信管網(wǎng)205wjm：
1、邊界范圍未確認清楚
2、項目經(jīng)理知識欠缺
3、項目計劃客戶未知情，溝通存在問題
4、增加新的需求