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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2018/4/30)
試題1: 數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)( )。
A.兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源
B.企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和訪問
C.企業(yè)決策信息 挖掘和提取
D.不同地域企業(yè)信息系統(tǒng)之間進行實時的信息共享和數(shù)據(jù)通信
監(jiān)理應在( )階段審查承建單位選擇的分包單位的資質。
A.建設工程立項
B.建設工程招標
C.建設工程實施準備
D.建設工程實施
如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入,從而保持自己的穩(wěn)定,它應該屬于( )。
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.分析性戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A公司的某項目即將開始,項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成,如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成,最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法,你認為該項目的歷時為(1),該項目歷時的估算方差為(2)。
(1)A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
(2)A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
某單位為加強項目管理、計劃在2013 年建設一個項目管理系統(tǒng),但企業(yè)領導對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人,要對項目的技術、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證,應(1)。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異,該行為屬于(2)。
(1)A.進行項目識別
B.編制項目建議書
C.編制可行性研究報告
D.聘請評估機構對項目進行評估
(2)A.項目的財務評價
B.項目的總量評估
C.項目的技術方案評估
D.項目的國民經(jīng)濟評價
承建方在進行項目論證時,論證的內容不包括()
A、承建方技術可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析
某信息系統(tǒng)采用了基于角色的訪問機制,其角色的權限是由()決定的。
A、用戶自己
B、系統(tǒng)管理員
C、主體
D、業(yè)務要求
項目中每個成員都負有成本責任,以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關心成本控制的結果
D、成本控制是個人活動
組織級項目管理是一種包括項目管理,大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系,其最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)()
A、戰(zhàn)略目標
B、資源有效利用
C、質量目標
D、業(yè)務目標
小王是某軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理,在組內討論項目采用的開發(fā)方法時,項目組成最后采取了下圖模式,他們采取的是( )
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