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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/19）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)湖南省長沙市聯(lián)通考友：
項目管理變更不僅僅只是為了控制進度、成本計劃范圍，它還能對質(zhì)量控制起到引導性作用。進行變更控制就有了相關(guān)文檔，可以形成組織過程資產(chǎn)。就算沒有變更控制也要與用戶保持有效的溝通。變更控制不區(qū)分大小項目。

信管網(wǎng)三點鐘方向：
1變更執(zhí)行過程認識正確，覺得沒不要制定變更管理計劃認識錯誤
2當項目遇到變更時 ；按照變更管理計劃嚴格執(zhí)行，以保證項目可控
3及時制定相應的變更計劃 ；嚴格執(zhí)行

信管網(wǎng)kojimarule：
1.正確的認識：變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行
    不正確的認識：覺得項目不復雜，變更少，而不制定變更管理計劃；如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃；項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程
2.（1）提出變更申請  （2）變更影響分析  （3）變更處理結(jié)果通報給相關(guān)人員  （4）執(zhí)行變更 （5）變更的驗證和確認  （6）結(jié)束變更
3.（1）制定變更管理計劃、配置管理計劃，并通過相關(guān)干系人的審批  （2）制定溝通管理計劃，使工作記錄和溝通文件得到規(guī)范和認可
（3）創(chuàng)建ccb，發(fā)生變更時，遵守整體變更控制過程  

信管網(wǎng)江蘇省徐州市考友：
【問題1】
正確的：保證項目能按照計劃進行、所有項目變更沒必要向領導請示匯報，提出變更方案，然后大家討論。
錯誤：不用指定項目變更管理計劃，項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。
【問題2】
（1）確保所有變更都經(jīng)過評審
（2）確保版本，文檔記錄清晰
【問題3】
（1）制訂變更管理方案，建立變更控制委員會
（2）做好配置管理，建立版本庫
（3）整理先階段測試出現(xiàn)的問題
（4）修改問題，并做好文檔記錄

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古考友：
1.強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行是正確的，他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷不正確。
2.項目變更管理：申請變更、制定變更計劃、執(zhí)行變更、變更控制
3.重新制定項目管理計劃，進度計劃、文檔管理、配置管理、重新進行變更。