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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/1/20)
試題1: 客戶已經正式接收了項目,該項目的項目經理的下一步工作將是( )。
A. 適當地將接收文件分發(fā)給其它項目干系人知悉
B. 將項目總結向項目檔案庫歸檔
C. 記錄你與小組成員獲得的經驗
D. 進行項目審計
項目團隊建設內容一般不包括( )。
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
在滾動式計劃中,( )。
A.關注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
( )不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎
B. 定義績效考核和控制的基準
C. 形成清晰的職責任命
D. 建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡
項目的可行性研究一般包括的內容有:投資必要性、技術可行性、財務可行性、經濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中()是不正確的
A.投資必要性主要是根據市場調查,預測,有關產業(yè)政策等因素來論證投資建設的必要性
B.技術可行性是從技術角度,合理設計技術方案,并對有關內容進行比較,選擇和評價
C.財務可行性是指從項目及投資者的角度,設計合理的財務方案,并進行評價,做出投資決策
D.經濟可行性是分析項目對社會的影響,包括政治體制,方針政策,社會穩(wěn)定性等
In an Information system. The( ) is the bridge between hardware and people
A、keyboard
B、internet
C、disk
D、data
評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中()研究的主要內容。
A.社會可行性
B.經濟可行性
C.技術可行性
D.實施可行性
立項管理是項目管理中的一項重要內容。從項目管理的角度看,立項管理主要是解決項目的()問題。
A.技術可行性
B.組織戰(zhàn)略符合性
C.高層偏好
D.需求收集和確認
以下關于說明書(SOW)的敘述中,不正確的是()。
A、SOW的內容主要包括服務范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B、內部的SOW有時可稱為任務書
C、SOW的變更應由項目變更控制過程進行管理
D、SOW通過明確項目應該完成的工作來確定項目范圍
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