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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/5）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/1/5）

    甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權限、項目的預算等內容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內容？

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

項目章程的輸入包括：
需求說明書、立項申請

項目章程包括：
項目經(jīng)理的任命、項目范圍、項目預算、可能存在的風險

問題2：

項目章程、項目范圍、組織過程資產(chǎn)

會，因為會議記錄作為一種正式的記錄方式記錄了項目將會面臨的問題，為了解決這些問題再項目管理計劃時勢必要考慮到

問題3：

不正確，因為作為項目經(jīng)理需要掌控項目的整個過程，如果有風險就要考慮風險會產(chǎn)生的后果和影響力。

項目風險管理計劃主要包括：應對風險的辦法、風險的概率、風險的影響程度

信管網(wǎng)damonshen：
問題1:
制定項目章程的輸入項包括：
協(xié)議；
項目工作說明書；
商業(yè)論證；
事業(yè)環(huán)境因素；
組織過程資產(chǎn)；

項目章程中需包括的內容有：
項目目的或批準項目的原因；
項目的總體要求；
概述性的項目描述；
項目的主要風險；
總體里程碑進度計劃；
總體預算；
項目審批要求；
委派的項目經(jīng)理及其職責和職權；
發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。

問題2:
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括：
項目章程；
其他過程的輸出結果；
事業(yè)環(huán)境因素；
組織過程資產(chǎn)；
會議記錄不影響項目管理計劃的制定。因為會議記錄也屬于項目管理計劃中的組織過程資產(chǎn)。

問題3:
不正確。
項目風險管理計劃主要應包括：
風險管理規(guī)劃；
風險識別；
定性風險分析；
定量風險分析；
風險應對規(guī)劃；
風險監(jiān)控；