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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/19）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
    小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
    結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
    請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)hdlinxg：
小李 樹型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：清晰直觀，對里程碑一目了然，便于項目干系人識別關(guān)鍵點。 缺點 分解不夠細化，項目組人員的具體工作沒有含在內(nèi)。 適用：小型、中型項目 小張 列表式wbs 優(yōu)點：wbs層次分解到工作包，詳細化；能指導(dǎo)項目組人員的具體工作；對項目資源需求，進度管理等解解準確。 缺點：wps結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易確認重要里程碑。 適用大型項目。 問題3 一是小李首先要負責組織建立項目范圍基準、 二是小李其資要負責組織范圍基準的維護、必要時按照變更控制流程變更項目范圍。 三是小李還要負責組織實施項目范圍變更、確認變更結(jié)果，以及后續(xù)項目范圍控制。

信管網(wǎng)hdlinxg：
1對2錯三錯四對五對
小李組織編寫的樹形wps 結(jié)構(gòu)清晰一目了然，適合于小型項目，小張組織編寫的

信管網(wǎng)jingying413：
問題2答：小李：優(yōu)點：樹形結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小，目標明確的小項目，可以明確為客戶展示各階段的交付物，結(jié)構(gòu)清晰容易理解，適合面向非專業(yè)人士使用；
缺點：面向?qū)I(yè)人士，只有關(guān)鍵結(jié)果，對里面的任務(wù)控制力度不夠。
小張：優(yōu)點：wbs每個階段每個人的任務(wù)清晰，方便遵照執(zhí)行，尤其對開發(fā)人員來說非常清晰；適用于大型項目，管理每個里程碑每個任務(wù)，方便做好過程控制。
缺點：非專業(yè)人士看不懂，因為過于細致，看不到關(guān)鍵的成果交付和時間點。
問題3答：應(yīng)加強過程控制，在過程中采用晨會、周會的方式及時匯報進度，按周進行showcase，定期給客戶展示階段成果，以防止出現(xiàn)偏離，不建議等到交付物出來時再交付客戶看，容易產(chǎn)生大的偏離。

信管網(wǎng)小貓?zhí)裕?
問題1
1對，2錯，3錯，4對，5錯

問題2
小李：
優(yōu)點：清晰直觀，對里程碑一目了然，便于項目干系人識別關(guān)鍵節(jié)點
缺點：分解不夠細化，項目組人員的具體工作沒有包含在內(nèi)
適用：小型、層次不多的項目
小張：
優(yōu)點：wbs層次分解到工作包，詳細化；能指導(dǎo)項目組人員的具體工作；對項目資源需求，進度管理等分解準確
缺點：wbs結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易確認重要里程碑
適用：大型復(fù)雜項目

問題3：
1.跟蹤監(jiān)控主要可交付物的里程碑節(jié)點