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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/16)
試題1: 質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,( )是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
To ensure the project team provide the functionlity the customer expects in a new prece of software, the project manager ask the customer for sing-off on the design crieria.There documents are( ).
A.technical speifications
B.performance specifications
C.product descriptions
D.quality assurance
下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,錯(cuò)誤的是( )。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí),嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元,完全避免交叉從屬
B. 項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS 進(jìn)行項(xiàng)目成本估算,但最后發(fā)現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)計(jì)投資
C. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí),在項(xiàng)目開(kāi)始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS,最后按計(jì)劃完成了任務(wù),受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)
在NET架構(gòu)中,( )給開(kāi)發(fā)人員提供了一個(gè)統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴(kuò)展的編程接口。
A.通用語(yǔ)言規(guī)范
B.基礎(chǔ)類(lèi)庫(kù)
C.通用語(yǔ)言運(yùn)行環(huán)境
D.ADO.NET
一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后,被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目??蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工,他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核,認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行縮減;他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%,這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動(dòng)變更控制程序,說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更,并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%,以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更
當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問(wèn)題的書(shū)面解答不一致時(shí),應(yīng)以()為準(zhǔn)。
A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答
D、對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑的書(shū)面解答文件
由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡,那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)()來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問(wèn),為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通
( )工作用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義,該工作用來(lái)明確“項(xiàng)目需要做什么”
A、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、制定項(xiàng)目章程
D、項(xiàng)目活動(dòng)定義
以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中,不正確的是()
A、需求跟蹤是為了確認(rèn)需求,并保證需求被實(shí)現(xiàn)
B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量
C、需求跟蹤可以降低維護(hù)成本
D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈
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