中文原创av,日韩黄色在线视频,欧美日韩操,亚洲精品国产精品国自产网站按摩,欧美日韩国产一区二区在线观看,男人久久久,亚洲精品久久网白云av

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/11/22)
來源:信管網(wǎng) 2017年11月23日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.tronclassroom.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/11/22)在線測試:http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/11/22)

試題一(15分)
閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目,對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建,小李作為C 公司項目經(jīng)理,在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后,立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考,估算出項目歷時大致為100天,并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組,同時要求:項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù),1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào),1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日,小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃,而且即使這五個模塊全部按時完成,在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào),項目進度拖后已成定局。
[問題1](8分)
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2](4分)
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] (3分)
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目,說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.tronclassroom.com/st/1391479.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)人來人往:
[1]1.此次做的項目跟原來的監(jiān)控系統(tǒng)并不是類似的管理,不能夠照搬照抄 2.沒有制定相應(yīng)的項目管理計劃 3.沒有預(yù)留有其他情況發(fā)生的時間 4.在開發(fā)過程中沒有做到實時的監(jiān)控管理以及各項目組沒有及時的溝通 [2]進度計劃為了更好的控制進度,對項目進行更好的管理,以便能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo) [3]

信管網(wǎng)fight4god:
問題1:事先的進度計劃規(guī)劃不夠合理不夠詳細;工作的分解不夠細致,而且應(yīng)該先分解工作再進行活動日歷估算,估算結(jié)果才比較準(zhǔn)確;沒有考慮好項目的獨特性,智能交通管理系統(tǒng)項目與道路監(jiān)控項目有差別且復(fù)雜程度更高,直接在道路監(jiān)控項目的基礎(chǔ)上制定方案不合適;項目之間的溝通工作沒做好;沒有進行階段性檢查與匯報;進行活動資源計劃時,沒有考慮好節(jié)假日因素。 問題2:進度計劃的種類

信管網(wǎng)sherry1015:
問題1: 1、應(yīng)該對每個模塊的完成時間設(shè)置有浮動時間 2、應(yīng)該對每個模塊的工作進行分解,預(yù)估具體的工作時間,因模塊工作量不一致而定 3、對于工作量不一樣的工作組,可對其資源進行優(yōu)化整合,協(xié)助進度慢的工作組完成工作 4、沒有考慮國情,資源日歷設(shè)置不夠完整 5、沒有考慮到項目風(fēng)險,沒有行之有效的應(yīng)對策略 問題2:

信管網(wǎng)lijian9077:
問題1 項目進度拖后的原因: 1、類比估算的項目與實際項目有一定差別,導(dǎo)致估算工作量與工期有較大偏差 2、參考的原道路監(jiān)控項目方案的技術(shù)與現(xiàn)行的項目技術(shù)上在項目實施在有偏差, 3、項目經(jīng)理給最終交付項目的時間預(yù)留不足 4、各活動安排時間不合理,

信管網(wǎng)crgpop:
有充分對該項目現(xiàn)有的整體情況進行調(diào)研,直接參考以前的道路監(jiān)控項目作為參考,對項目時間估算不準(zhǔn)確,沒有把節(jié)假日除外,沒有制定項目進度管理計劃 2、進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時間提前與滯后量、進度模型 3、滾動波浪式計劃是項目漸進明細的一種表現(xiàn)形式,其特點是近期的工作計劃得細一些,遠期的工作計劃得相對粗略一些。滾動波浪式計劃中的滾動周期應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度,以及項目生命周期的長短來確定。智能交通管理系統(tǒng)項目是一個對超大型城市(b市)交通的管理與控制的較大型及復(fù)雜的項目,滾動波浪式計劃中的滾動周期可確定為l周(或2周,或1~2周之間的時間周期)。

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.tronclassroom.com/st/1391479.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章