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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/10/27）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內.
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施.李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿.
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網lelａｎｄ520：
【問題1】
1、對，2錯，3，錯，4，錯 5對
【問題2】
1、沒有建立變更流程
2、沒有變更控制委員會
3、沒有對變更進行歸檔
4、缺乏有效變更有效跟蹤和監(jiān)督
5、變更沒有通知相關干系人
【問題3】
不一定，  2、項目經理，監(jiān)理單位、甲方負責人和甲方領導、

信管網jmack：
1、√；×；×；×；√；
2、范圍變更控制存在的問題：
  1）未編寫范圍管理規(guī)劃；
  2）評審后，雙方未確認范圍；
  3）范圍定義未明確；
  4）范圍控制未處理好，導致針對客戶提出的小改動，未經變更小組評估后，開發(fā)組直接予以修改；
3、不管項目大小，都應成立變更控制委員會；
   如項目較小型，則由項目經理、項目組相關成員、業(yè)務方代表組成；
   如是大型項目，則由公司領導、項目經理、技術經理、業(yè)務方代表組成

信管網greenguang：
問題1：對，對，錯，錯，對
問題2:1、缺少變更流程。2、缺少變更控制委員會。3、缺少變更申請和審批。4、缺少變更信息發(fā)布。5、缺少變更實施后驗證。
問題3：是，變更控制委員會由項目經理，開發(fā)人員、測試人員，qa等組成。

信管網juicewall：
問題1
（1）對 
（2）錯
（3）錯
（4）錯
（5）對
問題2
（1）項目章程應有甲方制定，而非pmo和小張制定
（2）需求分析未進行完成就開始設計，進入下一個階段
（3）需求分析未形成相關的文檔（需求說明書）
（4）需求分析的可交付物未進行評審，以及與甲方公司的業(yè)務人員及其他關鍵干系人溝通確認
（5）趙工對開發(fā)過程中小的改動，未走相應的變更管理流程
（6）開發(fā)需求未經過評審就改動
問題3
不需要，變更控制委員會不是常設機構，如果一定要有，一定是甲方的領導，或者乙方的相關人員項目經理、qa等
需要，因為項目的變更是不可避免的 ，所以需要對整個項目的變更管理流程進行制定

信管網rl-amw：
對，對，錯，錯，錯
2、趙工對客戶提出的變更直接修改，沒有走變更控制流程。


3、是，變更控制委員會應該由項目經理、甲方、已方、監(jiān)理方、專家組成。