信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析常見出題模式和問答模式。信息系統(tǒng)項目管理師案例分析往往從哪些方面進行提問？以下匯總了歷年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考到的部分提問模式。

綜合分析

分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。

說明你認為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，避免軟件子項目失控

請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因

你認為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某

請結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問題。

分析問題發(fā)生的可能原因。

請分析問題產(chǎn)生的可能原因。

造成這樣局面的可能原因是什么

你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？

請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。

請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

說明上述情況中存在著哪些問題？

從項目管理的角度，指出造成項目暫停的主要原因是什么。

從項目管理的角度，請簡要分析造成小劉為難的主要原因。

請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。

針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析B公司在項目管理方面存在的問題

指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。

請分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些問題導(dǎo)致客戶非常不滿。

請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。

簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？

從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。

從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。

從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。

從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因。

為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。

請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

整體管理

請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。

指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。

根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題

請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。

范圍管理

結(jié)合本案例，分析小陳在此項目范圍管理方面可能存在的不足。

進度管理

請簡要分析項目進度拖后的可能原因。

請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。

質(zhì)量管理

客戶對項目質(zhì)量沒有信心的原因可能是什么？

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？

結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，

結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。

人力資源管理

請概括出A公司錢某在人力資源管理方面存在的問題。

合同管理

在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？