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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/24）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/24

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/24）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產園區(qū)建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數據傳輸、無縫漫游以及多種類型數據業(yè)務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統工程的系統集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯系。張某通過上網搜索，發(fā)現外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統的安裝部署。
可是當無線網絡系統正式投入運行后不久，就出現了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數據業(yè)務，用戶較多時數據傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網現象，等等。更麻煩的是，當地無線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現危機，請指出具體體現在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網tyfboy：
b e g 項目可行性研究步驟： 　　　機會可行性研究　初步可行性研究　詳細可行性研究　項目論證　項目評估　項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準

信管網小潭：
問題1、a,b,g
問題2、
（1）確定項目規(guī)模及目標
（2）研究正在運行的系統
（3）建立新系統的邏輯模型
（4）導出和評價各種方案
（5）推薦可行性方案
（6）編寫可行性研究報告
（7）遞交可行性研究報告
問題3、

信管網錘子1983：
1》.b、e、g
2.》初步可研、詳細可研、項目論證、項目評估、可研報告編寫、提交審批
3》.1.馬上暫停項目，和管局溝通協調，勁量避免處罰
2.和c公司洽談合同終止事宜，減少公司損失
3.重新進行可行性研究，充分調研，找出合適的技術方案
4。和公司領導充分溝通，取得支持
5.編制采購計劃重新招標