求助：
    有一個棘手的項目，從頭至尾不由我負責，但有參與?，F(xiàn)在到了施工階段，整個項目不由我負責，但是數(shù)據(jù)中心卻要我負責，看其方案前后矛盾，出入很大，我無意參與。乙方和甲方小領導，逼我加快進度，我該怎么辦？
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:26:45
只能當替死鬼
 X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 14:28:37
不，只要我提出質(zhì)疑，老板就會把項目停擺。這樣的后果，承擔不起。
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:29:30
一定要把責任撇清
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:29:38
不然都不知道怎么死的最后
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:30:06
如果非要做，告他責任由設計部負責
 X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 14:30:58
設計的調(diào)位置了，反正他們都裝孫子，裝不懂。
 前鋒不賊(cnitpm.com) 14:33:20
做事都這樣
 輕影(cnitpm.com) 14:34:26
把問題擺除出來
 X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 14:34:40
原始方案交給一個不是搞技術的設計的，很多部門都是這樣，中途還換了人。
 X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 14:36:00
不過，大會上，幾個搞技術的都沒說清楚，結果還是這個不是搞技術的一描述，領導懂了。我們自愧不如。
 賀(cnitpm.com) 14:38:32
領導太笨 沒辦法
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:39:17
我就當過一次，馬丹
 杉菜（相信未來）(cnitpm.com) 14:39:45
被大大勁大領導給罵的