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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/9）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/9

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/9）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
 

信管網(wǎng)fr：
問題1:
1：沒進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的整體變更控制流程
2：沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)評(píng)審和測試
3：忽視了項(xiàng)目整體管理的協(xié)調(diào)性和一致性
4：沒有標(biāo)準(zhǔn)的版本控制流程
5：項(xiàng)目人員各自為政，缺少溝通與交流導(dǎo)致各部分銜接性差

問題2：
1：編制配置管理計(jì)劃
2：識(shí)別配置項(xiàng)
3：建立配置管理系統(tǒng)
4：按計(jì)劃進(jìn)行版本控制活動(dòng)（如建立基線、配置變更管理等）
5：編制和發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告
6：進(jìn)行配置審計(jì)

問題3：
1：制定整體管理計(jì)劃，將各部分工作有效整合
2：建立整體變更流程并嚴(yán)格執(zhí)行
3：建立配置管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行
4：做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作
5：做好系統(tǒng)測試、評(píng)審工作

信管網(wǎng)heajen：
問題1:
1、沒有設(shè)置變更委員會(huì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制2、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作都是各部分人員各歸各開發(fā)，未在開發(fā)階段就進(jìn)行統(tǒng)一集成3、未對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一處理和修改。4、開發(fā)的版本未統(tǒng)一5、未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作進(jìn)行一個(gè)配置管理
問題2：
設(shè)置配置管理員負(fù)責(zé)在整個(gè)項(xiàng)目周期的配置管理的活動(dòng)，編寫配置管理計(jì)劃，建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)，建立和維護(hù)配置庫，配置項(xiàng)識(shí)別，建立和管理基線，配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì)，發(fā)布管理，配置管理的培訓(xùn)
問題3：
1、設(shè)置變更委員會(huì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制2、對(duì)項(xiàng)目所有的需求和分析統(tǒng)一集成的處理3、對(duì)客戶提出的變更請(qǐng)求由配置管理委員會(huì)進(jìn)行控制變更，4、對(duì)各部分自測以后，進(jìn)行統(tǒng)一集成測試，提交一個(gè)最終的集成版本，5、針對(duì)所有的問題，需要進(jìn)行統(tǒng)一分析問題，并進(jìn)行修改，6、對(duì)每一個(gè)版本的修改，都要由配置管理員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的編碼，備份和管理工作

信管網(wǎng)jquery_learn：
1、沒有進(jìn)行系統(tǒng)測試，即模塊之間的關(guān)聯(lián)測試。每個(gè)版本在通過評(píng)審之后需要確定基線，并在配置管理中形成一個(gè)里程碑來定義。
2、管理文檔以及代碼的各個(gè)版本的變更
3、在進(jìn)行系統(tǒng)測試比較穩(wěn)定時(shí)形成一個(gè)基線

信管網(wǎng)jquery_learn：
1、沒有進(jìn)行系統(tǒng)測試，即模塊之間的關(guān)聯(lián)測試。每個(gè)版本在通過評(píng)審之后需要確定基線，并在配置管理中形成一個(gè)里程碑來定義。
2、管理文檔以及代碼的各個(gè)版本的變更
3、在進(jìn)行系統(tǒng)測試比較穩(wěn)定時(shí)形成一個(gè)基線

信管網(wǎng)pm20170217：
第一題： 老高沒有采取有效的整體就更管理流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 該項(xiàng)目中缺乏有效的配置管理流程和配置管理活動(dòng)。 沒有采用統(tǒng)一的需求變更流程對(duì)需求變更進(jìn)行管理。 對(duì)人員的工作驗(yàn)證沒有采取客觀驗(yàn)證的方式。 沒有采取嚴(yán)格的配置管理流程就進(jìn)行集成測試。 對(duì)配置項(xiàng)的更改沒有遵循配置管理流程。 沒有在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的版本管理。 第二題： 1，制訂配置管理計(jì)劃。說明配置管理相關(guān)的人員職責(zé)、進(jìn)度安排以及配置管理主要工作內(nèi)容。 2，配置項(xiàng)識(shí)別。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇項(xiàng)目生命周期，在確定生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別各階段對(duì)應(yīng)的配置項(xiàng)。 3，基線建立。根據(jù)選定的生命周期定義項(xiàng)目基線的內(nèi)容以及生成時(shí)機(jī)。 4，建立配置管理系統(tǒng)。為項(xiàng)目搭建基于軟件管理平臺(tái)的配置管理環(huán)境。 5，版本管理。針對(duì)配置項(xiàng)的版本變化進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理。 6，配置狀態(tài)報(bào)告。定期或采取事件驅(qū)動(dòng)方式報(bào)告項(xiàng)目的配置項(xiàng)狀態(tài)。 7，配置審計(jì)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)配置管理進(jìn)行功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。 第三題： 1，項(xiàng)目經(jīng)理老高應(yīng)采用整體變更管理流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。 2，在項(xiàng)目中建立統(tǒng)一的配置管理流程，搭建統(tǒng)一的配置管理平臺(tái)。 3，采用嚴(yán)格的需求變更管理流程管理需求變更。 4，對(duì)人員完成的工作應(yīng)采取評(píng)審或交叉測試的驗(yàn)證方式。 5，在項(xiàng)目進(jìn)入客戶現(xiàn)場前就進(jìn)行集成測試，系統(tǒng)測試等工作。 6，對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)的更改基于配置管理流程進(jìn)行。 7，在后續(xù)的工作中采用配置狀態(tài)報(bào)告的方式發(fā)布項(xiàng)目的版本信息。