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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/4/4)
來源:信管網 2017年04月05日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2017/4/4)

試題二(18分)
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)該采購產品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時,發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項,合同的大部分采購款已經支付。
    在項目的中期驗收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應商,而供應商以被收購,原先的公司已經不存在,原先的責任人已經離職為由,拒絕根據合同相關條款更換產品,項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容?甲方的做法是否妥當,是否該為此承擔主要責任?
【問題3】(6分)
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對此項目經理該如何處理?
 

信管網試題答案與解析:http://www.tronclassroom.com/st/2326816103.html

信管網考友試題答案分享:

信管網terryken221:
1.項目合同應該在甲乙雙方共同協(xié)商的條件下進行簽訂;簽訂前應對本項目涉及的干系人進行充分的調查;項目合同中沒有明確規(guī)定雙方違約責任。
2.合同應該規(guī)定:當事人各自的權力和義務;項目費用及工程款的支付方式;項目變更約定;違約責任。
3.供應商不得以公司變更/負責人離職為由拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議,因為協(xié)議是在公司發(fā)生變更前生效的,其規(guī)定的內容不受公司變更影響。項目經理可訴諸法律程序解決。

信管網meixiang1998:
問題一
1、項目組未充分進行項目調研,了解市場價格及性能指標,了解供應商的資質
2、項目付款應包括驗收條款
3、項目采購未履行正常的采購流程,未有效控制采購價格,要求性能指標

問題二
1、
2、甲方做法不妥,應該承擔部分責任

問題三
1、不可以,按照合同法,公司合并和被收購,原公司簽訂的合同義務,應有新公司承擔
2、項目經理應與供應商協(xié)商,然后監(jiān)理,然后仲裁機構

信管網江蘇省鎮(zhèn)江市(丹陽市)電信考友:
合同是在甲方的授意下簽訂的
企業(yè)資質不足
產品質量不合格
被收購
已付錢

信管網浙江省紹興市電信考友:
一、
1.合同的責任劃分不明確
2.對供應商的資質和服務能力缺乏考察
3.對項目風險缺乏預估
4.沒有責任分擔的考慮和相應約束條件
二、
1.范圍定義
2.條件估計
3.責任劃分
4.目標和標準的定義
三、不能
合同簽訂是公司之間的責任問題,與人事變更無關
1.準備索賠材料
2.提交監(jiān)理單位處理
3.調解不成功,提交訴訟到相關法律部門
4.等待訴訟結果

信管網客棧:
1.合同關于產品的質量標準不夠明確。
2.合同的支付方式不利于自己。
3.對合同的執(zhí)行監(jiān)控不到位。

1.分幾次支付,每次支付金額以及達到什么條件后支付。
2.甲方不妥當,但不應該負主要責任,因為采購合同是乙方簽定的。

不可以。
找到并購后的公司,要求履行合同。

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