中文原创av,日韩黄色在线视频,欧美日韩操,亚洲精品国产精品国自产网站按摩,欧美日韩国产一区二区在线观看,男人久久久,亚洲精品久久网白云av

專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/1/9)
來源:信管網(wǎng) 2017年01月10日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:http://www.tronclassroom.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/1/9)在線測試:http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/1/9)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng),改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心,具有自主開發(fā)能力,但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長,還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃,確定該項目要對外進行招標(biāo),由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次,并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄,因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件,并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求,潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(及其以上)資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo),但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì),C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤,他們對招標(biāo)文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告,還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書,與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審,最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來,A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段,雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義,雙方召開了多次會議進行溝通。同時,在項目實施過程中,由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗,部分開發(fā)模塊需要外購,因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】(3分)
老李直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么?
【問題2】(3分)
判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”);
(1)編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 ( )
(2)A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。( )
(3)結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. ( )
【問題3】(8分)
(1)該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利?為什么?
(2)C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求?為什么?
【問題4】(6分)
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題?

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.tronclassroom.com/st/284281798.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)福建省廈門市考友:
1、不合適。因為項目是否外包需要在研究項目可行性研究的基礎(chǔ)上,先進行評價,分析和論證。在完成評估后再決定是否外包。沒有論證評估直接決定外包不合適。
2、錯,對,錯
3、(1)工料合同。因為集成商e公司與a企業(yè)在需求階段的理解就不一致,且沒有軟件開發(fā)的經(jīng)驗,部分模塊需要外購,需要增加人員,外聘專家或其他外部支持。為避免進度延后,在時間緊急的情況下選擇工料合同分攤風(fēng)險(2)cd公司聯(lián)合體符合投標(biāo)要求。因為符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》
4、提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前,招標(biāo)人可以對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要澄清或修改,而不是截止前一周修改;招標(biāo)代理機構(gòu)的選擇上不能由a企業(yè)直接委托;不能僅因為e集成商價格最低就中標(biāo),應(yīng)該綜合評估各方因素;采購計劃中

信管網(wǎng)likai72:
1 不合適 應(yīng)該做自制外購的分析 1u 2  x u  x  3  x  
3 總承包合同  不符合 以聯(lián)合體中最低

信管網(wǎng)客棧:
1、不合適,沒有聯(lián)合信息中心,財務(wù)等部門做自制/外購分析。
2、對錯錯
3、(1)總價合同,如果發(fā)生需求理解不一致,原材料上漲,通貨膨脹的因素不需要增加支出。
  (2)不能,聯(lián)合體投標(biāo)以最低級別為準,故c和d聯(lián)合后是三級資質(zhì)。
4、
(1)沒有自制/外購分析。
(2)a公司在投標(biāo)截止時間前一周修改不符合規(guī)定,應(yīng)在15日前修改并公告。
(3)評分標(biāo)準可能不合理,導(dǎo)致報價最低的集成商中標(biāo)。
(4)應(yīng)按評分標(biāo)準評審出前三名,在談判不能達成一致時,可選擇與名次稍后的集成商簽訂合同。

信管網(wǎng)致遠:
不合適,應(yīng)該上報高管理層

正確
錯誤

單價合同
不符合投標(biāo)要求,c公司不具備相應(yīng)的資質(zhì),屬于串通投標(biāo)


沒有制定采購計劃
沒有進行合理的招標(biāo),導(dǎo)致選擇了缺乏經(jīng)驗的e公司
采購合同不完善

信管網(wǎng)l761219:
不合適,因為企業(yè)本身具有自主開發(fā)能力,要先進行成本預(yù)算分析,根據(jù)開發(fā)成本、開發(fā)時間等因素進行綜合考慮后才能決定。




c公司和d公司的聯(lián)合體不符合投標(biāo)要求,因為招標(biāo)文件要求潛在供方必須具有信息系統(tǒng)集成二級的資質(zhì),而聯(lián)合體的資質(zhì)根據(jù)規(guī)定是以具有最低資質(zhì)的為準,所以不符合。
1、聯(lián)合體資質(zhì)不夠。
2、修改投標(biāo)文件須與15日之前發(fā)布。
3、集成商e無開發(fā)經(jīng)驗,需要外購,導(dǎo)致進度慢。

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.tronclassroom.com/st/284281798.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章