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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/6)
試題1: 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況,說法正確的是( ) 。
A.項目成本超支
B.不會出現(xiàn)計算結(jié)果
C.項目成本節(jié)約
D.成本與預(yù)算一致
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the( )level.
A.independent resource
B.individual work load
C.work milestone
D.work package
關(guān)于項目的風(fēng)險管理,下列說法中,( )是不正確的。
A.風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程
B.定性風(fēng)險分析后,可制定和采取風(fēng)險應(yīng)對措施
C.制定了風(fēng)險應(yīng)對措施后,可重新進(jìn)行定量風(fēng)險分析,以確定風(fēng)險降低的程度
D.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是消除風(fēng)險
在沒有路由的本地局域網(wǎng)中,以Windows 操作系統(tǒng)為工作平臺的主機可以同時安裝( )協(xié)議,其中前者是至今應(yīng)用最廣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,后者有較快速的性能,適用于只有單個網(wǎng)絡(luò)或橋接起來的網(wǎng)絡(luò)。
A.TCP/IP 和SAP
B.TCP/IP 和IPX/SPX
C.IPX/SPX和NETBEUI
D.TCP/IP和NETBEUI
下圖是某項目成本風(fēng)險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是( )。
A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法
B.該圖用于風(fēng)險分析時,可以支持定量分析
C.根據(jù)該圖,41 萬元完成的概率是12%,如果要達(dá)到75%的概率,需要增加5.57 萬元作為應(yīng)急儲備
D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計劃
Categories of risk response are ( ).
A.Identification, quantification, response development, and response control
B.Marketing, technical, financial, and human
C.Avoidance, retention, control, and deflection
D.Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring
在各種績效報告工具或技巧中,通過( )方法可綜合范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審
B. 趨勢分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
下圖為一個UML序列圖的一部分,正確的理解是()
①訂單類發(fā)消息給客戶類
②客戶類發(fā)消息給訂單類
③訂單類調(diào)用客戶類中的“驗證客戶”操作
④客戶類調(diào)用訂單類中的“驗證客戶”操作
A、②④
B、①④
C、②③
D、①③
在項目實施期間的某次周例會上,項目經(jīng)理向大家通報了項目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特,目前的進(jìn)度()。
A.提前計劃7%
B.落后計劃15%
C.落后計劃7%
D.提前計劃15%
在人事管理系統(tǒng)中,計算企業(yè)員工的報酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù),使系統(tǒng)可以用有相同名稱、單不同核算方法的對象來計算專職員工的和兼職員工的報酬。
A、多態(tài)
B、繼承
C、封裝
D、復(fù)用
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