2016下半年高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題第2題

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試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。  

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2.1可以，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉密，符合招標(biāo)法的
“涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；”的規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)，即：可以不公開招標(biāo)

2.2可能導(dǎo)致
項(xiàng)目合同、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目人力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等多方面同時發(fā)生變更

2.3
1需求溝通時，所獲取的需求不夠詳細(xì)
2開發(fā)開始前，沒有對客戶需求進(jìn)行更細(xì)致的分析和研究
3客戶方提出修改意見時，沒有與其深入溝通，評估修改可能導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4客戶方提出的修改需求實(shí)際上是變更申請，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目需求變更流程就予以通過并實(shí)施
5沒有控制好項(xiàng)目需求變更、沒有一個嚴(yán)格的項(xiàng)目變更控制流程
6沒有控制好項(xiàng)目范圍和進(jìn)度
2.4
1.客戶提出修改意見之后，對修改進(jìn)行評估并與其溝通讓其盡量減少提出修改意見
2.建立一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目變更控制流程
3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，防止項(xiàng)目延期
4.做好項(xiàng)目的范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延
5.加強(qiáng)項(xiàng)目的需求管理

2.5
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③CCB審查批準(zhǔn)；④實(shí)施變更；⑤監(jiān)控變更實(shí)施；⑥結(jié)束變更