信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2016/11/4）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/11/4

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2016/11/4）

試題1：

質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本。（  ）可以降低質量控制的成本。
A. 進行過程分析
B. 使用抽樣統(tǒng)計
C. 對全程進行監(jiān)督
D. 進行質量審計

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/3713.html
試題參考答案：B

試題2：

以下關于項目整體管理 的敘述，正確的是（ ）。
A．項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B．項目整體管理過程是線性的過程
C．項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的過程
D．項目整體管理不涉及成本估算過程

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/515178.html
試題參考答案：C

試題3：

下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經理分解的WBS 進行項目成本估算，但最后發(fā)現成本超過預計投資
C. 項目經理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1058365.html
試題參考答案：D

試題4：

在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務造成影響。針對該風險，如果采取“接受”的方式進行應對，應該（ ）。
A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C．設置冗余系統(tǒng)
D．建立相應的應急儲備

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1140393.html
試題參考答案：D

試題5：

項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經理(PM)為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設計人員、開發(fā)人員和質量保證人員(QA)，其中CM和QA同時參與多個項目。下面關于該資源范文權限分配的說法正確的是（）
A、CM的范文權限應由PM分配，且應得到QA的批準
B、QA的訪問權限應由PM分配，其不參與項目時應將其權限轉給CM
C、分析人員、設計人員、開發(fā)人員的訪問權限應由CM分配，且應得到QA的批準
D、PM的訪問權限由其自己分配，且PM不在時其權限不能轉給QA或CM

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/42371459.html
試題參考答案：D

試題6：

責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀
B、責任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內為具體活動分配角色、職責、層次。

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/121234174.html
試題參考答案：A

試題7：

按照GB/T 16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。
A、軟件產品的所有文檔都應會簽
B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣
C、軟件產品的所有文檔的簽署不允許代簽
D、一般來講軟件文件審核與批準是一個責任人

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1250610044.html
試題參考答案：C

試題8：

績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）
A、通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素，評價績效目標實現程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現程度
C、將一定時期內的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現程度

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1254617262.html
試題參考答案：C

試題9：

訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客體的訪問權限，從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內使用的安全措施，以下關于訪問控制的敘述中，（）是不正確的
A、訪問控制包括2個重要的過程：鑒別和授權
B、訪問控制機制分為2種：強制訪問控制(MAC)和自主訪問控制（DAC）
C、RBAC基于角色的訪問控制對比DAC的先進之處在于用戶可以自主的將訪問的權限授給其它用戶
D、RBAC不是基于多級安全需求的，因為基于RBAC的系統(tǒng)中主要關心的是保護信息的完整性，即”誰可以對什么信息執(zhí)行何種動作”

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1926829474.html
試題參考答案：C

試題10：

一個為期2年的項目已經實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產生了分歧，項目經理查看了項目計劃，他發(fā)現很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經理應該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責人   
B．重新制定責任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

試題解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/2323220786.html
試題參考答案：B