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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練(2016/10/28)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年10月29日 【所有評(píng)論 分享到微信

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閱讀下列說(shuō)明,問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月,總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截止第6個(gè)月末,項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示 

【問(wèn)題】(5分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(SV)、進(jìn)度偏差(SV).
【問(wèn)題2】(4分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】(6分)
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本是多少?

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信管網(wǎng)考友答案分享:

信管網(wǎng)北京市海淀區(qū)聯(lián)通ADSL考友:
問(wèn)題1答案
pv:37萬(wàn),ac:23萬(wàn),ev:29.8萬(wàn),cv:6.8萬(wàn),sv:-7.2萬(wàn)
問(wèn)題2答案
cpi是1.29spi是0.81進(jìn)展緩慢,成本節(jié)約
問(wèn)題3答案
進(jìn)展緩慢原因可能是
1,人員工作效率低下,
2,進(jìn)度計(jì)劃安排不合理
3,活動(dòng)資源安排不到位
4,技術(shù)水平低下,或者采用了新技術(shù)
問(wèn)題4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2

信管網(wǎng)fly0320:
1.pv:3+5+90,ac:23萬(wàn),ev:30萬(wàn),cv=ev-ac=7萬(wàn);sv=ev-pv=-7萬(wàn);
2.cpi=ev/ac=1.3;spi=ev/pv=0.81;
目前成本有結(jié)余,進(jìn)度落后;
3.

信管網(wǎng)376791822:
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+5.4+0.3+0.7+
sv=ev-ac
sv

信管網(wǎng)xiaogang2cc:
問(wèn)題1:pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
   ev=3+5+6*0.9+8.5*0.8+6.5*0.4+1*0.3+7*0.1=23.8
   ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
   cv=ev-ac=23.8-23=0.8
   sc=ev=pv=23.8-37=-13.2
問(wèn)題2:cpi=ec/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約,進(jìn)度滯后
問(wèn)題3: 進(jìn)度滯后的原因:
 1.進(jìn)度計(jì)劃制定不周 2.資源分配問(wèn)題,導(dǎo)致某些工作因缺少資源開(kāi)展緩慢 3.進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)控不力 
問(wèn)題四: etc = bac-ev = 50-23.8 = 26.2; eac = ac+etc = 23+26.2=49.2 

信管網(wǎng)xiaogang2cc:
問(wèn)題2: 成本節(jié)約,進(jìn)度滯后 問(wèn)題3: 進(jìn)度滯后的原因: 1.進(jìn)度計(jì)劃制定不周 2.資源分配問(wèn)題,導(dǎo)致某些工作因缺少資源開(kāi)展緩慢 3.進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)控不力 問(wèn)題四: etc = bac-ev = 50-23.8 = 26.2; eac = ac+etc = 23+26.2=49.2 

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