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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/10/21)內容
第1題: ( )是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。
A.EGP
B.RUP
C.RIP
D.BGP
為了制定項目管理計劃,“假設”是在沒有證據(jù)或證明情況下被認為是( )因素。
A.真實、實際或確定
B.確定的或可驗證
C.容易使用
D.經歷史驗證
( )屬于項目組合管理的基本過程。
A.項目管理
B.項目控制
C.項目選擇
D.項目策劃
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是( )。
A.決定項目是否應該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
在大項目管理中,往往要在項目各階段進行項目范圍確認。有關范圍確認的敘述,正確的是( )。
A.應由項目管理辦公室組織項目經理、市場代表進行范圍確認
B.應由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進行范圍確認
C.軟件的回歸測試是質量管理范圍內的內容,與范圍確認關系不大
D.范圍確認就是對交付的實物進行認可
CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案,已經逐漸成為分布式計算技術的標準。CORBA標準主要分為三個層次,其中規(guī)定業(yè)務對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是( )。
A.對象請求代理
B.公共對象服務
C.公共語言規(guī)范
D.公共設施
在軟件配置管理中,版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的( )
A.重要版本 B.基線版本 C. 所有版本 D. 需要得版本
從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分,可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和()
A、記錄文檔
B、測試文檔
C、維護文檔
D、管理文檔
一個組織中有很多類型的分解結構,項目組在分解WBS時,( )可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結構(OBS)
B、物料清單(BOM)
C、風險分解結構(RBS)
D、過程分解結構(PBS)
為使項目團隊提高項目管理效率,項目經理張工非常注重在項目進行過程中召開經驗總結會,對經驗教訓進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關工作。這種經驗總結會應由()參加。
A.項目負責人和項目主要技術人員
B.公司質量經理和項目主要負責人
C.公司內部和外部的主要項目干系人
D.項目甲方業(yè)務代表和公司質量經理
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