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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/20）內(nèi)容

試題二(25分)

信管網(wǎng)aplitc：
1、14天

2、
模塊1pv ev ac ：60000 48000  88000 進度滯后，成本超支

模塊2pv ev ac ：83000 83000 86000 進度正常，成本超支

信管網(wǎng)小狼：
1：
8+3+2+1=13

2：
模塊1： pv=（48+3+16）＊1000=67000 ev=48＊1000=48000 ac=11＊8＊1000=88000 spi=ev/pv=48000/67000=？<1 進度落后


cpi=48000/88000=?<1  成本超支

模塊2： pv=83000 ev=83000 ac=86000  spi=ev/pv=1 進度良好


cpi=83000/86000=?<1  成本超支


3：
etc=

4: 
項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡計劃和人力成本預算中存在的問題有：

1、資源分配不當，模塊開發(fā)階段工作量負擔過重，并且模塊間的時間并行

2、集成測試應在安裝調(diào)試之前，模塊集成之后

3、人力成本估算出現(xiàn)較大的偏差

信管網(wǎng)gracelong：
一、
14天
二、
（1）
pv1=9
ev1=6
ac1=11
cpi1=ev1/ac1=6/11=0.55
（2）
pv2=11
ev2=11
ac2=14
cpi2=ev2/ac2=11/14=0.79

信管網(wǎng)gracelong：
一、
14天
二、
（1）
pv1=9
ev1=6
ac1=11
cpi1=ev1/ac1=6/11=0.55
（2）
pv2=11
ev2=11
ac2=14
cpi2=ev2/ac2=11/14=0.79

信管網(wǎng)wangjhgz：
1.到測試全部結束的工期為11天。
ac=48+83=131
ev=128+6=134