李(cnitpm.com) 09:41:16
問(wèn)一下大家，評(píng)估變更影響是不是要寫(xiě)到變更申請(qǐng)里？一起給CCB，供他們決策呢？
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:41:51
同上，最多就是變更申請(qǐng)等級(jí)提高點(diǎn)而已
葉子(cnitpm.com) 09:42:00
萬(wàn)一客戶提的是錯(cuò)誤的建議，你去改了，最后客戶不管那么多，它只要結(jié)果
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:42:10
不然變更控制沒(méi)意義
李(cnitpm.com) 09:42:30
B的解釋?xiě)?yīng)該是，B項(xiàng)并沒(méi)有說(shuō)，一定要改或是不改，只是討論下方案，有了方案后，還是要提交CCB來(lái)決策的。這樣理解，就順了。
李(cnitpm.com) 09:43:07
也就是說(shuō)，評(píng)估這個(gè)過(guò)程，也有客戶的參與。
大鵬(cnitpm.com) 09:43:09
評(píng)估完看下利弊，再做決定啊
葉子(cnitpm.com) 09:43:58
c不是說(shuō)已經(jīng)接受了變更請(qǐng)求嗎
葉子(cnitpm.com) 09:44:11
又沒(méi)說(shuō)不接受
葉子(cnitpm.com) 09:44:52
那在變更控制流程理，客戶同樣可以參與
葉子(cnitpm.com) 09:45:10
加入ccb，就可以了
李(cnitpm.com) 09:45:18
接受變更請(qǐng)求，不一定就代表同意了。
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:45:21
覺(jué)得C更專業(yè)點(diǎn)
葉子(cnitpm.com) 09:45:39
為什么一定要同意
李(cnitpm.com) 09:45:56
沒(méi)說(shuō)一定要同意呀。
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:46:25
如果客戶沒(méi)有明確提出要變更，那項(xiàng)目經(jīng)理可能還分析下是否提變更申請(qǐng)，后面就不做了
★浩瀚星空★(cnitpm.com) 09:46:32
慢慢想B是對(duì)的，接受變更請(qǐng)求是第一步，現(xiàn)在客戶已經(jīng)明確要變更了，接下來(lái)進(jìn)去變更控制流程第二步評(píng)估
大鵬(cnitpm.com) 09:46:46
提出申請(qǐng)～評(píng)估～提交ccb決策～同意變更就實(shí)施～驗(yàn)證～歸檔
李(cnitpm.com) 09:47:19
大鵬的流程，大家認(rèn)可吧？！
★浩瀚星空★(cnitpm.com) 09:47:34
相當(dāng)認(rèn)可
李(cnitpm.com) 09:47:54
所以，B是在評(píng)估，C是提交供決策。所以，應(yīng)該是先B吧
葉子(cnitpm.com) 09:47:55
那這樣就選c
葉子(cnitpm.com) 09:48:09
表述非常全面完整
葉子(cnitpm.com) 09:48:55
難道變更控制流程理不需要評(píng)估嗎
葉子(cnitpm.com) 09:49:16
肯定先評(píng)估，后決策
李(cnitpm.com) 09:49:22
哪個(gè)客戶提出需要更改時(shí)，不“明確”呢？所以說(shuō)，他的明確不明確，沒(méi)啥意義。
葉子(cnitpm.com) 09:49:49
萬(wàn)一客戶提的有問(wèn)題，拒絕變更并向客戶說(shuō)明
葉子(cnitpm.com) 09:50:09
反而會(huì)避免更大的損失
李(cnitpm.com) 09:50:39
應(yīng)該是評(píng)估也分兩部分，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理的初評(píng)，一個(gè)是CCB的終評(píng)。這里B是初評(píng)，肯定是放前面的。
葉子(cnitpm.com) 09:51:16
變更控制流程包括的非常全面
李(cnitpm.com) 09:51:34
C，接受客戶的變更請(qǐng)求，不代表后面一定會(huì)批準(zhǔn)。@葉子
葉子(cnitpm.com) 09:52:06
萬(wàn)一客戶提的有問(wèn)題，拒絕變更并向客戶說(shuō)明，反而會(huì)避免更大的損失
葉子(cnitpm.com) 09:52:24
最終客戶也會(huì)理解的
李(cnitpm.com) 09:52:32
所以，沒(méi)啥風(fēng)險(xiǎn)。 但C主要錯(cuò)在，沒(méi)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“評(píng)估”功能
葉子(cnitpm.com) 09:52:54
客戶提出需求人員難道比ccb更專業(yè)嗎
李(cnitpm.com) 09:53:03
客戶說(shuō)啥，就是提交CCB，要項(xiàng)目經(jīng)理吃干飯嗎？
葉子(cnitpm.com) 09:53:16
已經(jīng)說(shuō)了，變更控制流程包括的非常全面
葉子(cnitpm.com) 09:53:22
里面包含了
葉子(cnitpm.com) 09:53:41
項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)窗口
李(cnitpm.com) 09:53:54
包括沒(méi)用。提交CCB前，一定要有自己的評(píng)估，甚至意見(jiàn)
葉子(cnitpm.com) 09:54:09
并可以作為ccb一員發(fā)表意見(jiàn)
李(cnitpm.com) 09:54:36
項(xiàng)目經(jīng)理能擋就擋，擋不住再CCB，哈哈，實(shí)際都是這樣的吧。
李(cnitpm.com) 09:54:55
能擋就擋，所以，選B，哈哈。
李(cnitpm.com) 09:55:07
選B有擋的機(jī)會(huì)。
葉子(cnitpm.com) 09:55:11
實(shí)際情況是客戶說(shuō)改就改
李(cnitpm.com) 09:55:22
雖然，我開(kāi)始也選C了。
葉子(cnitpm.com) 09:55:36
評(píng)估個(gè)屁，改造完再說(shuō)
李(cnitpm.com) 09:55:55
實(shí)際情況是，范圍還無(wú)限蔓延呢，跟誰(shuí)說(shuō)理去呀？！苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理
葉子(cnitpm.com) 09:56:26
很多時(shí)候，改完了，客戶說(shuō)還沒(méi)原來(lái)的好，還是該回去吧
李(cnitpm.com) 09:56:33
我們也有CCB，CCB成員是 客戶單成員，哈哈。
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:56:36
哈哈，是醬紫的
李(cnitpm.com) 09:57:05
改回去算什么，再讓你改回來(lái)，你不也得認(rèn)嗎？
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:57:07
會(huì)擋事的項(xiàng)目經(jīng)理一般都很牛，需要很多經(jīng)驗(yàn)
李(cnitpm.com) 09:57:40
同意江波的說(shuō)法
魚(yú)♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:57:41
基本都是經(jīng)豐富的，才可以和客戶反饋?zhàn)兏缓侠?
葉子(cnitpm.com) 09:57:53
你不改，客戶就較真，是態(tài)度問(wèn)題，你改了，客戶看還沒(méi)原來(lái)的好，你幫忙，它感激你
大鵬(cnitpm.com) 09:57:57
項(xiàng)目經(jīng)理把第一道關(guān)，就好比一篇稿件要發(fā)表，得經(jīng)過(guò)三審，編輯～責(zé)任編輯～總編，ccb是總編
李(cnitpm.com) 09:58:18
知道不合理不難，難在讓客戶認(rèn)同。讓客戶聽(tīng)你的。
李(cnitpm.com) 09:59:09
葉子，你把客戶用“它”來(lái)指代，對(duì)客戶是有多仇恨呀？
李(cnitpm.com) 09:59:25
CCB是總編，有點(diǎn)意思
葉子(cnitpm.com) 09:59:33

大鵬(cnitpm.com) 09:59:39
先評(píng)估然后再對(duì)客戶曉之以理，動(dòng)之以情，能不改盡量不改
李(cnitpm.com) 09:59:55
是的，所以，選B
李(cnitpm.com) 10:00:14
只有B，才有這機(jī)會(huì)。
大鵬(cnitpm.com) 10:00:15
就不要什么事都麻煩ccb了
葉子(cnitpm.com) 10:00:38
這是土方法，不符合項(xiàng)目管理師的標(biāo)準(zhǔn)做法
葉子(cnitpm.com) 10:01:02
一切按流程辦
李(cnitpm.com) 10:02:07
這不土。不要什么事都麻煩CCB
李(cnitpm.com) 10:02:23
CCB都是干大事的祖宗。
葉子(cnitpm.com) 10:03:12
大小變更必須過(guò)ccb，這是原則