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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/7/24）內(nèi)容

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

（  ）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
A、層次結(jié)構(gòu)
B、責(zé)任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄

在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，使用定性語(yǔ)言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱(chēng)為（  ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是（ ）。
A．判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間
B．判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施
C．評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D．保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力

在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（ ）。
A．實(shí)用性原則
B．開(kāi)放性原則
C．先進(jìn)性原則
D．可擴(kuò)展性原則

Several risk response strategies are available. （ ） the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring

（）主要是針對(duì)用戶(hù)使用的績(jī)效，而不是針對(duì)軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量

以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開(kāi)發(fā)階段的敘述中，（）是不正確的。
A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上
D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶(hù)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)
B、招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C、招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可以在招標(biāo)后履行審批手續(xù)
D、招標(biāo)人需要再招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有規(guī)定資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)

承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注（），以保證在招投標(biāo)過(guò)程中獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。
A．客戶(hù)關(guān)系     
B．項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程   
C．項(xiàng)目的市場(chǎng)需求   
D．組織資源與項(xiàng)目的匹配程度