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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/4）

【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）[xx]請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題[/xx]。
（2）[xx]請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題[/xx]。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進(jìn)度計(jì)劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/4

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資源 假設(shè)條件 風(fēng)險(xiǎn)情況 項(xiàng)目日歷 1、沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃 2、沒有進(jìn)行活動(dòng)定義。僅有里程碑難以指導(dǎo)項(xiàng)目工作。 3、沒有進(jìn)行系統(tǒng)分析并估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。 4、未制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并制定進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行審核。 5、未考慮風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)對進(jìn)度的影響。 6、未執(zhí)行進(jìn)度變更控制流程。僅通過口頭通知不符合要求。 專家判斷 估算法:類比估算、三點(diǎn)估算、參數(shù)估算 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 信息管理系統(tǒng)

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進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，資源優(yōu)化，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃評審技術(shù)，敏捷或適應(yīng)型發(fā)布規(guī)劃，進(jìn)度壓縮，提前量與滯后量

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有經(jīng)過評審 里程碑點(diǎn)設(shè)置有誤 一個(gè)人編制預(yù)算 沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備選方案 合同時(shí)點(diǎn) 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑發(fā) 資源優(yōu)化 數(shù)據(jù)分析 進(jìn)度壓縮 提前量和之后量 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 敏捷或適應(yīng)性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)lixu********：
初步進(jìn)度計(jì)劃的里程碑不能是甲方招標(biāo)文件的時(shí)間，應(yīng)留足時(shí)間 成本，質(zhì)量，資源，外部環(huán)境，甲方要求不能由小王自己編制計(jì)劃 會議 專家判斷 頭腦風(fēng)暴 三點(diǎn)估算 掙值分析 自下而上匯總

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問題1 ：初步進(jìn)度計(jì)劃的里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)完與客戶的要求一致，時(shí)間太過緊張，完全一個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度受影響，接下來的進(jìn)度都會受影響。參考文件不足，＜br＞＜br＞制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到時(shí)間、成本、質(zhì)量、合同、干系人、行業(yè)制約因素、天氣等不確定性因素、管理工作方面的制約因素，需要項(xiàng)目相關(guān)干系人共同制定進(jìn)度計(jì)劃，＜br＞＜br＞問題2：制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的參考文件不全面，＜br＞項(xiàng)目的進(jìn)度未預(yù)留每個(gè)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間。＜br＞進(jìn)度受到影響未跟客戶溝通反饋情況進(jìn)行協(xié)商，＜br＞項(xiàng)目進(jìn)行變更需要ccb進(jìn)行審核，走正式的變更窺測，不能未經(jīng)過批準(zhǔn)口頭通知變更，

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