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PMP?每日一練試題內容（2025/5/25）
試題1
企業(yè)資源規(guī)劃項目經理要求與變更經理溝通所有相關方的需求，在哪里可以找到這個信息?A、活動資源需求試題2
你被指派領導一個敏捷項目來開發(fā)一個新的軟件應用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道從哪里開始項目計劃試題3
項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經過幾個迭代后，試題4
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應商B來執(zhí)行，并與供應商B簽訂合同。供應商B會將該合同描試題5
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數(shù)一試題6
項目在第一年里經歷了大量問題。在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項目經理應該怎么做?試題7
一名新項目經理負責管理一個已經經歷質量問題的項目。項目經理應使用什么來控制這些質量問題?A、蒙特卡試題8
項目經理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉向他們認為有問題的領域進入長試題9
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題10
程序員對軟件可交付成果進行了多個、細微的未批準的變更?？蛻艉晚椖拷浝碓隍炇諟y試期間首次得知這項變更，
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