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PMP?每日一練試題內容（2025/5/2）
試題1
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經(jīng)理應該事先做什么?（）試題2
一個團隊成員提出一個問題，引起團隊領導的注意。該團隊領導應該怎么做？A．讓團隊來解決這個問題B．尋求試題3
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標簽和提示的目的是什么？A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B．為了試題4
以下都是導致項目擁有復雜性的維度，除了:A、系統(tǒng)行為B、人類行為C、不明確性D、漸進明細試題5
敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當前迭代范圍內工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問試題6
你正負責一家醫(yī)療保險公司的大型敏捷項目。你已經(jīng)決定將主要的功能模型之一外包，目前有三家競爭者。賣家A在敏捷項目工作方面試題7
你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較試題8
新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對項目領域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應該試題9
項目的進度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調至優(yōu)先級更高的項目。但是，該團隊成員正在試題10
項目落后于進度，并超出預算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題?（）
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