高項整合管理論文論點論述：監(jiān)控項目工作（智慧海洋監(jiān)管系統(tǒng)）

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標。在某省智慧海洋監(jiān)管服務平臺建設項目中，我依據(jù)項目管理計劃中的進度計劃、成本預算等組件，以及項目文件里的假設日志記錄的如假設海洋數(shù)據(jù)采集設備安裝環(huán)境無特殊阻礙等假設、成本預測的初步預算數(shù)據(jù)、問題日志中記錄的如部分數(shù)據(jù)接口不兼容等問題、風險登記冊里記錄的如惡劣天氣可能影響海上設備安裝等風險信息等，同時結(jié)合工作績效信息，如已完成的數(shù)據(jù)采集模塊進度為 80％ ，以及與合作方簽訂的設備采購協(xié)議等，并考慮當?shù)睾Ｑ蟓h(huán)境這一事業(yè)環(huán)境因素和公司過往類似項目的組織過程資產(chǎn)。通過專家判斷，邀請公司內(nèi)部資深的海洋信息化專家對項目進展進行評估；運用數(shù)據(jù)分析，如掙值分析，計算得出項目當前的成本偏差 cv ＝ 實際成本 ac - 掙值 ev ，假設當前 ac 為 500 萬元， ev 為 480 萬元， cv ＝ 20 萬元，表明成本超支 20 萬元，還進行偏差分析，分析進度偏差與成本偏差產(chǎn)生的原因等。最終得到工作績效報告，例如以表格形式呈現(xiàn)：

該內(nèi)容由信管網(wǎng)生成，我也去生成>>