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PMP?每日一練試題（2025/1/30）

來源：信管網 2025年02月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2025/1/30）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/30

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PMP?每日一練試題內容（2025/1/30）

試題1
兩名項目相關方對一個項目所產生的效益意見有沖突，項目經理應該怎么做?A、查看相關方登記冊，并執(zhí)行相
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試題2
項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾或多人同時發(fā)言，導致損失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參
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試題3
團隊致力于開發(fā)某款產品，評審會議上能向客戶演示高質量的完成功能，但團隊關注于執(zhí)行過程中的細節(jié)導致功能
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試題4
在項目中途，項目發(fā)起人注意到產品的缺陷頻率標準太高，他們要求項目經理更改技術規(guī)范，降低缺陷頻率。項目
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試題5
一家公司正在為外部客戶運行一個敏捷項目。團隊在沖刺審查會議上演示了網絡用戶界面的新功能后，一個相關方
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試題6
你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你已經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保
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試題7
項目經理負責管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結算，項目經理發(fā)現在工作分解結構（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經
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試題8
首席信息官告知項目經理，項日使用公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪份文件
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試題9
客戶對可交付成果的檢驗標準高于行業(yè)規(guī)范。為了確保產品質量符合客戶的要求，項目經理首先應該做什么?()
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試題10
某項目主要依靠外部組織的力量來完成，其中一個合同的期限預計為3年，價格可能高達500萬美元。買方想要
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