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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/16)
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn),并作了相應(yīng)的分析,在此之前還應(yīng)該做什么?A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)試題2
由于市場(chǎng)原因,一家公司經(jīng)歷人員變更,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為人員變更影響了項(xiàng)目資源,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對(duì)試題3
你已經(jīng)加入了一個(gè)項(xiàng)目,在該項(xiàng)目中,需求在交付期間定期細(xì)化,并且交付被劃分為整個(gè)產(chǎn)品的子集。變更是定期試題4
你正在管理一個(gè)通過采購(gòu)開發(fā)軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨越3個(gè)國(guó)家,5個(gè)時(shí)區(qū),同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模的原因,你試題5
有一大型的電信項(xiàng)目進(jìn)行到了一半,這時(shí)你取代了之前的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及3個(gè)不同的賣方,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由30 人組成。你想看看項(xiàng)目的溝通要求和為促進(jìn)項(xiàng)目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些試題6
在規(guī)劃階段,某個(gè)新來的團(tuán)隊(duì)成員正在編制責(zé)任分配矩陣,結(jié)果如下圖所示。作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指試題7
哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響:A、甘特圖B試題8
在采購(gòu)規(guī)劃過程中,主辦單位表示,項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小的采購(gòu)計(jì)劃。以下哪種合同類型表試題9
客戶拒收?qǐng)F(tuán)隊(duì)開發(fā)的一個(gè)Web應(yīng)用程序,因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗(yàn)收,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什試題10
在一個(gè)弱矩陣型組織中,職能經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間過論如何提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能。信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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