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PMP?每日一練試題內容（2025/1/6）
試題1
你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會A．觀察項目，看看和敏捷實踐的差異B．按照現(xiàn)有的試題2
作為一個項目經理，你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標準、規(guī)格或其它正式強制性文件的要試題3
根據實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人士應在哪試題4
在項目績效審核期間，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下試題5
一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到?？蛻魧Υ吮磉_了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取試題6
瓦妮莎的敏捷團隊剛完成了一項客戶演示，為了實現(xiàn)持續(xù)改善，她的團隊需要 A.通過及時計劃下一迭代 B.通過編寫可靠的商業(yè)論證 C.通過反思回顧 D.通過更新項目前景?試題7
某個重要相關方當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"試題8
項目經理從項目團隊和供應商處收到一連串電子郵件.爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應商卻堅持他們不知道這個需求。項試題9
團隊必須選擇一個項目的技術框架。該團隊擁有特定框架的經驗，但已經出現(xiàn)了新的更有效的框架使用新的框架將試題10
項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議，團隊應該怎么做？A．趕工完成未完成的功能B
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