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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/10）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/10
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/10）
【說明】某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了 績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：
【問題1】
根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。
【問題2】
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【問題3】
評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。
【問題4】
如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因 并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
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信管網考友試題答案分享：
信管網cnit**************：
1. 七月；5萬元 ＜br＞2.ac=145＜br＞pv =150＜br＞ev =150＊70％=105＜br＞cv=ev-ac=105-145=-30＜br＞sv=ev -pv=105-150=-45＜br＞3.cv＜0,所以成本超支；sv＜0，進度滯后＜br＞一趕工；二快速跟進并行施工；三使用高素質
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