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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/26）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/26）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/26

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可以向丙公司索賠1估算成本，制定成本預算 2控制成本:除每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)外還要根據(jù)做數(shù)據(jù)分析，及時調整策略1 趕工 2 根據(jù)項目調整關鍵路徑，原先有先后的工作調整為并行開展

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乙公司可以向丙公司索賠。可以申請對項目造成損失的索賠措施： 2 項目經(jīng)理應該負責成本管理與控制，而不是指定、一人 在控制成本過程中應使用項目信息管理系統(tǒng)。 在項工期間，需及時進行測算完工尚需績效指數(shù)趕工或加班 快速跟進，并行實施，壓縮關鍵路徑工期 使用高效資源 減少返工提高項目質量 改變活動范圍或活動要求

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可以，可以申請項目延期導致的項目總體費用增加，以及項目無法交期導致的所有賠款及損失1、要制定成本管理計劃，規(guī)劃成本估算、預算、監(jiān)督及控制的總體思路 2、制定預算，明確該項目的成本基準，并將預算成本細化分配到各個工作包，明確各個工作包及活動的成本控制基線 3、按公司要求每周做成本統(tǒng)計，并且要做績效考核，對出現(xiàn)的問題及時處理，控制成本1、與丙方溝通協(xié)調，增加工程人數(shù)，并進行加班 2、讓丙方安排技術熟練的人員，增加工作效率

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可以索賠，因為合同中規(guī)定15年底完成施工，丙公司沒有按照合同約定執(zhí)行 要求外包公司盡快完成任務，如果完不成提出索賠

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不能，梅雨季節(jié)是應該在列在風險清單上，可以預留應急儲備進行管理規(guī)劃成本管理，制定成本管理計劃，嚴格按照審批后的成本管理計劃進行成本管理趕工，快速跟進

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