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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2024/7/11)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2024/7/11)

  • 試題1

    訴訟時效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是,從權利被侵害之日起超過( )年的,人民法院不予保護。
    A.10
    B.15
    C.20
    D.30

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    設計實現(xiàn)是在(   )的基礎上,采用過程方法來策劃和實施服務設計,并基于健全的IT服務項目組織結構和規(guī)范化的項目管理
    A.需求分析
    B.戰(zhàn)略規(guī)劃
    C.發(fā)展環(huán)境
    D.服務部署

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    試題參考答案:B

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  • 試題3

    ()不屬于制定項目管理計劃的輸入。
    A.人事管理制度
    B.成本管理計劃
    C.經驗教訓知識庫
    D.風險應對計劃

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    試題參考答案:D

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  • 試題4

    關于項目章程的描述,不正確的是(  ) 。
    A.使項目與組織的日常經營聯(lián)系起來
    B.項目章程可由發(fā)起人編制,也可由項目經理與發(fā)起機構合作編制
    C.為項目經理使用組織資源進行項目活動進行授權
    D.確認項目團隊成員的具體任務分工

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    試題參考答案:D

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  • 試題5

    根據《軟件工程—產品質量第1 部分:質量模型GB/T 16260.1-2006》,軟件產品的使用質量是基于用戶觀點的軟件產品用于指定的環(huán)境和使用周境(contexts of use)時的質量,其中( )不是軟件產品使用質量的質量屬性。
    A.有效性
    B.可信性
    C.安全性
    D.生產率

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    試題參考答案:B

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  • 試題6

    下列( )做法不屬于進度壓縮。
    A. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目工期延后,于是開始讓項目組成員開始加班加點,提高加班工資,以期待能在規(guī)定時間內完成項目
    B. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練,造成進展緩慢,延誤工期,于是指派了有經驗的人員幫助完成
    C. 為了節(jié)省時間,在需求設計還沒有完成時,項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼
    D. 項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間

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    試題參考答案:D

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  • 試題7

    The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that (  ).
    A.the project is ahead of its planned schedule
    B.less work was completed than was planned
    C.the cost overrun for work completed
    D.the cost under-run of performance to date

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    成本補償合同不包含()。
    A.成本加獎勵費用合同
    B.總價加經濟價格調整合同
    C.成本加激勵費用合同
    D.成本加固定費用合同

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    試題參考答案:B

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  • 試題9

    關于項目經理的相關描述,不正確的是()。
    A、項目經理需要足夠的知識和經驗
    B、項目經理必須掌握項目所需的新技術
    C、項目經理必須具有良好的職業(yè)道德
    D、項目經理需要具有領導和管理的能力

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程,其主要作用是()
    A.描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準
    B.為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎
    C.在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向
    D.定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高效率

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    試題參考答案:A

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