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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/25）
試題1
項目經(jīng)理注意到返工發(fā)生率不斷增加，應使用什么工具或技術(shù)來確定缺陷的主要原因?A、石川圖B、流程圖試題2
團隊速度通常用來____？A．測量功能完成的百分比B．判斷這個迭代的產(chǎn)出C．為成熟團隊預測進度D．給試題3
根據(jù)項目計劃，項目的狀態(tài)如下∶按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，計劃花費28000美元。試題4
為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經(jīng)理應使用下列哪項?A、專家判斷、滾動式規(guī)劃和項目管理軟件B、試題5
在回顧會中，"預設會議基調(diào)"的目的是什么？A．重新聲明會議的目標并且概括項目結(jié)果B．檢查范圍聲明并且試題6
在采用敏捷適應型項目管理時，創(chuàng)建WBS的過程是將史詩故事依次分解為:A、超級故事B、未完項C、用戶故試題7
在管理項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團隊成員時常不能按時完成任務。查閱了他的相關(guān)資料后，發(fā)現(xiàn)他其實具備試題8
關(guān)于項目開工會議（Kick-offmeeting），以下說法錯誤都是:A、項目開工會議是在項目規(guī)劃結(jié)試題9
項目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問題，項目發(fā)起人建議項目經(jīng)理對測試過程實施改進。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、實施試題10
一家承包商指定使用一個固定總價（FFP）合同來為一家醫(yī)院施工。由于財務上的限制，客戶選擇減少項目的范圍。通過執(zhí)行整體變更控制過程批準此更改。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
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