信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.tronclassroom.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/24）在線測(cè)試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/24）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整合管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)教措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm667875571449：
1管理計(jì)劃需統(tǒng)籌設(shè)計(jì) 2項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)整體情況監(jiān)督 3變更管理需設(shè)置，應(yīng)對(duì)變化 4項(xiàng)目經(jīng)理資源管理存在問(wèn)題進(jìn)度管理 資源管理 成本管理 采購(gòu)管理 質(zhì)量管理 溝通管理 干系人管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面審計(jì) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 重新修正管理計(jì)劃 評(píng)估成本 申請(qǐng)變更 通過(guò)質(zhì)量管理監(jiān)督執(zhí)行

信管網(wǎng)pizifan：
沒(méi)有做好項(xiàng)目整合管理計(jì)劃；沒(méi)有做好項(xiàng)目活動(dòng)順序分析；沒(méi)有做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控；沒(méi)有做好變更控制質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、范圍、范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、溝通、干系人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃整合所有子計(jì)劃； 做好范圍管理； 做好進(jìn)度監(jiān)控工作；

信管網(wǎng)cnitpm682527459847：
1.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃進(jìn)行整合，過(guò)程控制沒(méi)有做好，沒(méi)有做好變更控制，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量控制＜br＞2.需求管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、溝通管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞3、需要規(guī)劃整合管理、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與管理、整體變更控制、管理項(xiàng)目知識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
對(duì)工作沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織團(tuán)隊(duì)制定各子計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。對(duì)項(xiàng)目工作沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有做好質(zhì)量保證，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，干系人，資源，采購(gòu)，需求，配置，變更，管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)方法，生命周期描述重新制定符合項(xiàng)目的管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行參與和監(jiān)控，投入資源追趕進(jìn)度，做好質(zhì)量控制，隨機(jī)應(yīng)變對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體變更控制，按照管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目工作，

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
范圍需求質(zhì)量進(jìn)度成本資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)干系人 范圍進(jìn)度成本基準(zhǔn) 配置變更 開(kāi)發(fā)方法、生命周期描述、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/24