團隊績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
熱項目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
交付績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人?？即筚愸R上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預(yù)約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標(biāo)準(zhǔn)
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
項目進度管理論文寫作要點及方法分享
項目范圍管理論文子題目回應(yīng)及舉例一
2405軟考高項每日一練：項目經(jīng)理的權(quán)力
在矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，對于具有雙重匯報關(guān)系和非直接匯報關(guān)系的人員，項目經(jīng)理在管理時通常會：
A. 主要依賴職位權(quán)力進行決策
B. 更多地使用懲罰權(quán)力來確保執(zhí)行力
C. 著重運用獎勵權(quán)力和專家權(quán)力
D. 更多地依賴于參照權(quán)力而忽略其他權(quán)力
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)解析：對于雙重匯報關(guān)系和非直接匯報關(guān)系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
信管網(wǎng)公眾號
分享給好友
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送