• 試題1

  建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（ ）。
  A. 如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果
  B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
  C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果
  D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

• 試題2

  （）put forward the theory of statistical process control(SPC),which used statistical technology to monitor the production process to reduce the dependence on inspection.
  A．Juran
  B．shewhart
  C．feigenbaum
  D．taylor
  

• 試題3

  項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中，（ ）是錯誤的。
  A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
  B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
  C、項目章程不包括干系人的需求和期望
  D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/4/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。
  項目評估的方法有：
  (1)項目評估法和企業(yè)評估法；
  (2)總量評估法和增量評估法。
  總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進行比較，利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟效果。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：質(zhì)量管理的發(fā)展史
  休哈特提出了統(tǒng)計過程控制(SPC)理論，應用統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應該能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權。

  建立項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來。

  項目章程應當包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容：

  1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。

  2) 項目必須滿足的業(yè)務要求或產(chǎn)品需求。

  3) 項目的目的或項目立項的理由。

  4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權限級別。

  5) 概要的里程碑進度計劃。

  6) 項目干系人的影響。

  7) 職能組織及其參與。

  8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設。

  9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束。

  10) 論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率。

  11) 概要預算。