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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/8）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm695169644566：
1、進(jìn)行可行性研究不完整 2、沒有進(jìn)行項(xiàng)目論證和評(píng) 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為單數(shù) 4、中標(biāo)候選人不得超過3人 5、沒有編寫工作說明書經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，政策可行性，社會(huì)可行性，財(cái)務(wù)可行性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，組織可行性1、錯(cuò) 2、對(duì) 3、對(duì) 4、× 5、?

信管網(wǎng)18511088392：
可行性研究工作不全面 只從技術(shù)方面進(jìn)行了討論和研究缺少?gòu)慕?jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行研究 沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審和評(píng)估就決定實(shí)施項(xiàng)目 評(píng)標(biāo)技術(shù)專家應(yīng)以單數(shù)為主，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)專家不低于三分之二 中標(biāo)候選人應(yīng)該只有一個(gè) 中標(biāo)結(jié)果公示至少3天 應(yīng)該是綜合得分最高的中標(biāo)而不是只憑經(jīng)驗(yàn)確定中標(biāo)廠家經(jīng)濟(jì)技術(shù)財(cái)務(wù)社會(huì)環(huán)境

信管網(wǎng)沫沫：
立項(xiàng):1.可行性研究不充分，只對(duì)技術(shù)進(jìn)行可行性研究2.評(píng)審不充分，還應(yīng)外部評(píng)審。 招標(biāo):1.技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會(huì)可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析，法律可行性分析1錯(cuò)2對(duì)3對(duì)4錯(cuò)5對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm700262626489：
①立項(xiàng)工作缺少詳細(xì)研究報(bào)告。②只有初步的可行性研究報(bào)告，缺少詳細(xì)可行性研究報(bào)告。③評(píng)審不足，只進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。④評(píng)標(biāo)專家人數(shù)不符合要求。⑤中標(biāo)候選人不得超過3人。⑥中標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間不得少于3天。⑦中標(biāo)公司應(yīng)選評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)第一的公司，不應(yīng)選施公經(jīng)驗(yàn)豐富的公司。投資可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，社會(huì)可行性①x② ?③x④x⑤?

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
沒有編制項(xiàng)目建議書，沒有組織市場(chǎng)、管理等人員進(jìn)行可行性研究，沒有開展項(xiàng)目評(píng)估。投標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)為7人及以上的單數(shù)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)專家不少于2/3，中標(biāo)候選人不應(yīng)超過3個(gè)，公示時(shí)間少于了3天，中標(biāo)結(jié)果應(yīng)是得分最高的投標(biāo)人。技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會(huì)效益可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析，其他可行性分析錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)