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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/6）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/6）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
類比?需求分析成本為2＊2＊350=1400元 系統(tǒng)設計成本為3＊4＊300=3600元 第9日結(jié)束子系統(tǒng)1應該完成1/3，實際完成1/4 子系統(tǒng)1總成本為3＊5＊400=6000元 第9日結(jié)束子系統(tǒng)3總成本為2＊2＊400=1600元，應該完成1/2，實際完成1/3 子系統(tǒng)2應該完成，總成本為3＊1＊400=1200元 pv=1400+3600+6000＊1/3+1600＊1/2+1200=9000元 ev=1400+3600+6000＊1/4+1600＊1/3=7033元 ac=9400元 進度偏差sv=ev-pv=7033-9000=-1967元 成本偏差cv=ev-ac=7033-9400=-2367元 進度偏差＜0，進度落后，成本偏差＜0，成本超支。 調(diào)整措施：趕工，快速跟進 調(diào)整后安非典型計算etc etc=bac/cpi-ac=27400/7033＊9400-9400=27222元?8人 10

信管網(wǎng)cnitpm684345351441：
單代號網(wǎng)絡圖 ?ev=2100+4500+2000+800=9400 pv=2100+4500+2000+900+800=10300 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-900 成本無偏差，進度落后 1、趕工，增加資源或者工作時間，從而縮短關鍵活動的持續(xù)時間 2、快速跟進，并行開展，從而縮短關鍵路徑的長度 3、使用優(yōu)質(zhì)資源或者經(jīng)驗更加豐富的人員 4、縮小活動范圍或降低活動要求 5、改進技術(shù)或方法從而提升工作效率 6、加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工從而縮短周期 etc=bac-ev=18000?10 12