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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/4）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/4）

試題三（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司承接了某大型企業(yè)數據中心的運行維護服務項目，任命經驗豐富的李強為項目經理。1月初項目啟動會后，李強整理出了項目風險單，對中級及以上風險制定了應對措施，在項目會議上，李強將應對措施的實施責任分配到個人，并確定了完成時限，要求項目全過程中按照此風險清單進行管理。
風險及應對措施清單部分內容如下：
3月，某系統(tǒng)服務器備機發(fā)生cpu故障，尋找外部供應商進行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務并未中斷，但是客戶表示不滿。考慮到備件短缺的概率極小，李強并未采取措施。
4月，某系統(tǒng)報錯，無法確定故障原因，因此工程師B聯系廠商尋求支持，經過與不同設備廠商的多輪溝通，逐個排查，耗時3天終于解決了問題。
5月，數據中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預案未涉及停電場景，運維團隊人員臨時商量解決方案，在中斷2小時后，核心系統(tǒng)業(yè)務恢復。
8月，因機房溫度過高導致部分設備停機，李強建議客戶緊急擴容制冷設備。因年初未做該預算，客戶責怪李強沒有提前發(fā)現隱患。
【問題1】（10分）
結合案例，請指出項目風險管理中存在的問題。
【問題2】（4分）
請簡述消極風險（威脅）和積極風險（機會）的應對策略。
【問題3】（3分）
請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
按照風險產生的原因對風險進行分類，可分為（1），社會風險，政治風險，（2）和（3）。
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信管網考友試題答案分享：

信管網18511088392：
沒有制定風險管理計劃 項目經理自己做了風險識別工作，應該組織項目團隊和干系人一起參與 制定風險應對措施不全面，只對中級以上制定了措施 風險分析過程不全面只考慮了概率沒有評估影響 風險發(fā)生沒有按照應對措施進行處理 風險控制過程中沒有進行風險再識別過程 風險相關工作沒有及時通報干系人?消極：規(guī)避轉移、減輕 積極：拓展、提高、接受?技術風險、環(huán)境風險、認為風險

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-09/1699531592.jpg＂ /＞

信管網cnitpm660535392661：
技術分險和經濟風險＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697856874.jpg＂ /＞

信管網順利通過軟考：
1.沒有編制風險管理計劃 2.風險識別不全面 3.風險識別沒有貫穿始終 4.缺乏風險監(jiān)督與控制 5.應對風險的措施不夠合理 6.處理風險應對措施流程不規(guī)范 7.管理風險經驗不足 8.沒有定性風險分析 9.沒有風險定量分析 10.項目經理溝通能力不起強造成了溝通風險 積極風險應對 開拓、提升、分享、接受 消極風險應對策略 規(guī)避、減輕、轉移、接受 自然風險、經濟風險、技術風險

信管網cnitpm558730526007：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-18/1697616547.jpg＂ /＞

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